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;他談到將全面配合江西中煙即將開展的各項活動，同時加大金圣品牌的考核力度，制定以金圣品牌銷售為核心的考核方案。
市場營銷中心對2013金圣品牌在南昌的發(fā)展提出了具體的辦法
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%以上。
為夯實專賣管理基礎(chǔ)，提升稽查中隊的貫徹執(zhí)行力，該局完善了稽查中隊各類規(guī)章制度，成立專項檢查小組，制定了考核方案實施細則，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠企業(yè)管理科針對部門工作職能，創(chuàng)新開展工作并取得成效。
一是完善績效考核機制，提高員工的工作積極性。按照公司年度目標(biāo)考核方案及
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理念，遵循結(jié)合實際、科學(xué)合理設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)的思路，進一步細化考核方案，保持方案的嚴肅性，強調(diào)目標(biāo)管理中的執(zhí)行力提升。
四是在努力達成銷量增長的同時
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起到的作用。如何做好考核工作，筆者認為，各單位在制定考核方案時，一定要從科學(xué)發(fā)展的高度，遵循客觀公正、實事求是的原則，另外還要堅持
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和完善煙葉工作考核方案，對完不成目標(biāo)任務(wù)的縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長一律免職，同時要認真制定煙葉分成返還
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，召開一次表彰會議，對誠信煙農(nóng)給予一定的物質(zhì)獎勵及政策、情感獎勵，以此推動2013年烤煙種植計劃面積落實。
五是嚴格制定2013年計劃面積落實專項考核方案
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煙農(nóng)制定了施肥通知單，確保煙農(nóng)按需施肥。
為了使測土配方施肥技術(shù)得到全面落實，縣公司采取了多項措施：一是制定績效考核方案，加強監(jiān)督
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完成；對于土地整治規(guī)劃，要提前安排，立足老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)；8個村的新農(nóng)村建設(shè)要及早安排規(guī)劃。
五、各部門要認真對照工作目標(biāo)考核方案
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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營與專賣管理工作機制，制定出臺了《“三線”管理工作考核方案》；對機關(guān)考核，按照去虛務(wù)實的原則，緊密聯(lián)系基層工作，明確
