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;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實際情況，又將任務(wù)二次分配到各專賣管理所（
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加以整改。
二查工作作風(fēng)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把各項目標(biāo)量化，使得每個人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)，塑造務(wù)實的工作作風(fēng)。
三是提高
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;要求全體員工各自找準(zhǔn)坐標(biāo)、主動擔(dān)責(zé)、恪盡職守、創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“重點+平時+年終”的量化考核辦法，實現(xiàn)“評人”和“評事”相結(jié)合，讓團隊始終充滿“春色
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的規(guī)定性，而且有可量化的標(biāo)準(zhǔn)，作為服務(wù)站自身評價的依據(jù)，同時也作為上級考核的標(biāo)尺。通過定量統(tǒng)計、定性分析、定位研究，從而真實地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
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，突出戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)、重點領(lǐng)域，按照職能分工，對重點工作盡可能進行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料
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設(shè)備點檢結(jié)果與運行狀態(tài)的量化管理。
三是實現(xiàn)設(shè)備點檢數(shù)據(jù)的趨勢分析，加強設(shè)備運行狀態(tài)識別、劣化監(jiān)測及故障診斷，有利于設(shè)備預(yù)防維修決策與過程控制。
四是制修訂了《設(shè)備點
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，落實責(zé)任、明確責(zé)任主體、量化考核，充分發(fā)揮安全管理人員、注冊安全工程師、老專家、老工人等廣大員工的積極作用，開展常態(tài)化隱患排查治理工作。三是深入開展“打非治違
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監(jiān)測，為指導(dǎo)卷煙營銷提供量化支撐。
接下來，營銷中心部署了下階段重點工作：一是將抓緊全年后四個月的卷煙銷售機會，科學(xué)制定卷煙投放策略
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貫穿各項工作的始終，延伸到各部門及基層服務(wù)站，細化量化到每個崗位。
健全規(guī)范制度流程。健全完善內(nèi)部管理、責(zé)任追究等配套規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)
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;量化、細化目標(biāo)要求，明確責(zé)任部門、牽頭單位、完成時限，夯實整改基礎(chǔ)，防止“松”、“軟”、“拖”的現(xiàn)象和問題發(fā)生，以實際效果取信于民。
激“活
