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越發(fā)的著急了。網(wǎng)上系統(tǒng)正常，可問(wèn)題出在那呢？ 韋利艷經(jīng)理一邊思考一邊對(duì)老大媽說(shuō)：“我現(xiàn)在正給沒(méi)電腦的電話訪煙，完了我馬上去你店，你
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己的理想和對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)融入在日常工作之中?！? 宋傳山同志就是這樣一個(gè)嚴(yán)于律已，“活到老、學(xué)到老”的人；一個(gè)忠于職守，履職盡責(zé)的人；一個(gè)善于思考
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，做好本職工作。我們要以行業(yè)精神為引領(lǐng)，樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí)。我們要經(jīng)常展開(kāi)換位思考，用真心、真情去感染零售客戶，拉近彼此之間的距離
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？
駱國(guó)平是自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)出身，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)給了這個(gè)靈感一個(gè)萌芽、生發(fā)的土壤。對(duì)于這個(gè)設(shè)想，駱國(guó)平越思考越激動(dòng)，一上班，就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
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。“婚喪嫁娶吃回肉，逢年過(guò)節(jié)才置衣”，這是這個(gè)貧困村莊當(dāng)時(shí)最真實(shí)的寫(xiě)照。在全村花大力氣抓烤煙生產(chǎn)，讓全村的人擺脫貧困，是譚登林思考得最多的事情
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，怎么讓零售戶積極配合，怎么防止可能出現(xiàn)的不規(guī)范行為，她認(rèn)真緊張地思考著。7點(diǎn)30分，曾詠梅向客戶經(jīng)理簡(jiǎn)要講解了增補(bǔ)訪銷(xiāo)原因、方法、要求，
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的“知心人”。
現(xiàn)在，楊云林每次回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，都感到自慚形穢，可丁英總說(shuō)：“客戶經(jīng)理不僅要了解客戶的銷(xiāo)售需求，還要學(xué)會(huì)換位思考
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;勤能補(bǔ)拙，只有平時(shí)多動(dòng)手、多修理、多思考，思路才會(huì)更開(kāi)闊，維修時(shí)才會(huì)有更多的手段和方法。因此工作中他勤字當(dāng)先，不論事情大小，他都認(rèn)真對(duì)待
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思考問(wèn)題，這樣容易與市場(chǎng)脫節(jié)，客戶“消化不良”，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)病癥。梁紅艷想，如果她是商戶，最關(guān)心的問(wèn)題無(wú)非是這品牌好不好
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，創(chuàng)新才能解決問(wèn)題”。在經(jīng)過(guò)一番實(shí)地調(diào)查和縝密思考后，宋海波決定改變以往傳統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)管模式。他結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)實(shí)際，推出了一系列新的工作舉措。首先，
