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，李濤始終堅(jiān)持勤動(dòng)腦、勤動(dòng)口、勤動(dòng)手。勤動(dòng)腦就是遇事多思考，利用大腦認(rèn)真分析和發(fā)現(xiàn)客戶需求和市場潛在問題，及時(shí)為市場調(diào)控和客戶經(jīng)營提供有價(jià)值的意見和建議
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、降低物流運(yùn)行成本、提高卷煙交付質(zhì)量等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。蕪湖市局（公司）物流中心分揀線俯瞰圖。孫玉玲攝 柔性生產(chǎn)一般指工業(yè)企業(yè)為滿足市場多變需求而采取的多品種
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，影響生意，實(shí)在不值得?！ 〉曛鲝埑褍?yōu)劣顧客區(qū)分對待，好的顧客以禮相待，難纏的顧客“敬而遠(yuǎn)之”，這種反其道而行的做法值得思考和借鑒
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員工真正感受到嚴(yán)管就是厚愛？”一直是龍巖市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理黃永輝同志關(guān)注和思考的問題，也是該局在加強(qiáng)干部職工理想信念增強(qiáng)廉潔自律
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接受客戶不良的情緒，允許客戶發(fā)泄心中的不滿，仔細(xì)地傾聽客戶的“挑剔”，讓客戶感到你在尊重他?！ Q位思考，從客戶的角度來理解客戶挑剔的原因
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的心理。并對導(dǎo)購采取苛刻、強(qiáng)硬的態(tài)度。
首先接受客戶不良的情緒，允許客戶發(fā)泄心中的不滿，仔細(xì)地傾聽客戶的“挑剔”，讓客戶感到你在尊重他。
換位思考
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調(diào)控機(jī)制
大數(shù)據(jù)對市場有更深的洞察力，更貼近事物的本真，如何獲取大數(shù)據(jù)并運(yùn)用，顯然是我們當(dāng)前思考的問題，更多的時(shí)候我們需要通過數(shù)據(jù)平臺收集
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局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過強(qiáng)化管理、隊(duì)伍、信息化“三個(gè)支撐”，著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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里，服務(wù)在哪里”的行業(yè)實(shí)踐活動(dòng)方案，積極落實(shí)卷煙營銷在基層要求，將重心下移，把握市場脈搏，貼近市場思考?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)零售戶改善終端卷煙陳列
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響應(yīng)速度、降低物流運(yùn)行成本、提高卷煙交付質(zhì)量等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
蕪湖市局（公司）物流中心分揀線俯瞰圖。孫玉玲攝
柔性生產(chǎn)一般指工業(yè)企業(yè)為滿足市場多變需求
