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，多維度、全方位實(shí)施業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
“通過分級(jí)分崗、小班授課、情景模擬的方式，與工作中遇到的實(shí)際問題緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考?！眲⒔ㄜ娊榻B說。
例如
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集體經(jīng)濟(jì)，2018（06）：67-69.
②馮朝. 對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的思考[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，
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，共同支撐助農(nóng)增收這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“煙農(nóng)的未來就是我們現(xiàn)在思考的方向。”樊在斗說，下一步，大理州局（公司）將繼續(xù)在助農(nóng)增收的道路上
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技術(shù)中心科研員王明輝就是一位創(chuàng)新達(dá)人，善于思考和鉆研的他近年來主動(dòng)承擔(dān)并圓滿解決了濾棒內(nèi)粘線不牢、外觀分層等質(zhì)量問題，先后獲得5項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利。
“創(chuàng)新
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和業(yè)務(wù)賣給美國(guó)公司，雙方合同簽訂了，不料美國(guó)公司因董事會(huì)人事變動(dòng)否決了這項(xiàng)收購(gòu)。這一事件，促使華為思考：既然留在此領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，
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全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，自覺按照質(zhì)量要求開展工作，把對(duì)卓越質(zhì)量的追求變?yōu)橐环N操守、一種習(xí)慣，這是卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子思考解決的重點(diǎn)問題。
“卷包車間始終堅(jiān)持黨建
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發(fā)展，如何確保打假打私工作持續(xù)、深入、有效，是云南省局著力思考的一個(gè)命題。
這個(gè)命題，對(duì)于云南煙草打假打私工作而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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，我們做每一包產(chǎn)品，都要從前4個(gè)“W”的維度進(jìn)行思考謀劃?！敝貞c中煙技術(shù)中心主任何強(qiáng)說。
針對(duì)中支產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)，重慶中煙成立了研發(fā)小組并實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作
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“指手畫腳”的官味，改變“不屑一顧”的冷漠，改變“隨口搭話”的敷衍，而要視客戶為朋友，視顧客為上帝，多換位思考，多為顧客
