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提出了思考。希望煙草部門要加大調(diào)研力度，提出更多更實(shí)的舉措，促進(jìn)農(nóng)村煙草市場(chǎng)的順暢發(fā)展！
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，許多問題還是可以迎刃而解的。反之如果選擇被動(dòng)等待，那么就有可能錯(cuò)過商機(jī)，或者根本等不來商機(jī)?，F(xiàn)在我正在積極思考，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取商機(jī)
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，二是造成倉儲(chǔ)空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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;愈能明白那句：“人生的終極價(jià)值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存和面包?！?
詩書非藥能醫(yī)俗，開卷有幸可養(yǎng)顏。
人活在世上，總要有一些
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經(jīng)營階段，是值得每位同行深思研究的課題，研究深研究好無疑有利于助推經(jīng)營不斷前行。本文所提及的四個(gè)方面供廣大零售戶思考借鑒，并期同行積極參與討論，
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，充分認(rèn)識(shí)“責(zé)任文化”建設(shè)的重要性，把“責(zé)任文化”建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面去思考、去謀劃、去實(shí)踐。
“責(zé)任文化”提升年吹響了提升“責(zé)任文化”建設(shè)質(zhì)量的沖鋒號(hào)。楊樹強(qiáng)調(diào)說
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的工作上，真正用到如何圍繞市場(chǎng)基礎(chǔ)做文章的時(shí)間實(shí)則寥寥無幾。工作常態(tài)是疲于應(yīng)付，研究思考工作的時(shí)間幾乎沒有，這絕不是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是新形勢(shì)
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難題當(dāng)成能力鍛煉來落實(shí)，勤于思考問題，主動(dòng)研究措施辦法，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取員工群眾意見建議、了解群眾冷暖
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長點(diǎn)。由于受煙草專賣法律法規(guī)的限制，煙草零售不許擺地?cái)?。那?#xff0c;作為卷煙零售戶，如何搭乘地?cái)偨?jīng)營快車，筆者有以下認(rèn)識(shí)和
思考。
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”、“你想聽到什么”，也就是要有主動(dòng)的換位思考，這是爭(zhēng)取公眾更多理解、支持的重要前提。
另一個(gè)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的用戶視角，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)這些環(huán)節(jié)
