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增收、財政增稅、企業(yè)增效的意義重大，特別對納雍烤煙生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)生存更顯重要，因此各級各部門一定要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，理清思路，堅定信心
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來看，生存的很好的企業(yè)基本都是平臺型的，阿里、百度、攜程、美團(tuán)、起點(diǎn)等自不必說，即使是微信也在積極向平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)化。這里最大的啟示是創(chuàng)業(yè)這事也許起于產(chǎn)品
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，新常態(tài)下，煙草行業(yè)
生存和發(fā)展的空間受到了嚴(yán)重擠壓。行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”更為凸顯。卷煙銷售由過去的稍緊平衡，轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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生態(tài)平衡和良好的生存環(huán)境，才能讓我們?nèi)祟惡网B兒們都?xì)g樂起來。羊年的新春佳節(jié)喜降瑞雪，不正是預(yù)兆著豐收的美景嗎！
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;以質(zhì)量求生存求市場求發(fā)展；同時，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，講學(xué)習(xí)重技能、講規(guī)矩重程序、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、講管理重效率，為重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展釋放人才動力。
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、公款送禮、超標(biāo)接待、鋪張浪費(fèi)等“四風(fēng)”新動向，始終形成高壓態(tài)勢，“四風(fēng)”露頭就打，使之沒有生存的氣候和土壤。
三是嚴(yán)格監(jiān)督常態(tài)化。把監(jiān)督的時間從8小時內(nèi)
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生存發(fā)展的基石，把責(zé)任落實(shí)作為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保障，把精益管理作為提升安全績效的抓手。
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、員工的生存和發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，不搞變通，不碰“高壓線”，提升基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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;以零售客戶的經(jīng)營能力和培育水平將市場細(xì)分，以不同市場的特色點(diǎn)培育品牌生存土壤，實(shí)現(xiàn)品牌的區(qū)域性；客戶經(jīng)理要當(dāng)好品牌走出“深閨”的引路人，以品牌
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;分公司）要全面貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會精神，深入貫徹落實(shí)省、市煙草工作會議精神，緊緊圍繞“以科技為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量求生存、以特色求發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作思路
