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;完善各項考核指標，量化考核內(nèi)容，將工作質(zhì)量納入考核中，做到“立行立改”。
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打造“四個黨建責任示范區(qū)”，積極展現(xiàn)企業(yè)整體形象、和諧氛圍、創(chuàng)新活力以及“黨建+業(yè)務”的特色融合。軟件搭建對標可視化數(shù)據(jù)大屏、目標看板管理、黨員量化積分等數(shù)字化信息工具載體
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黨小組，完善“目標清單”、制定“學習清單”，落實“問題清單”，以黨員量化積分管理為抓手，突出黨建和業(yè)務工作融合推進，營造“百舸爭流
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、州2021年的烤煙生產(chǎn)要求，細化量化工作任務，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任狀，把任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、地塊和農(nóng)戶，加強對面積落實、土地輪作及流轉(zhuǎn)、搶抓節(jié)令
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，細化任務分解，量化完成指標，將責任落實到班組和個人。注重過程管理，制定詳細的目標完成推進計劃，嚴格按照時間節(jié)點開展工作，
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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓新物資系統(tǒng)煙用物資供應操作流程，確保物資供應及時有效、規(guī)范有序；落實精準施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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政務信息報送工作?！ 《?em class="term">量化政務信息報送指標。要求各部門根據(jù)本部門職責和所負責主要業(yè)務工作，每月20日前報送，其中各部門每月報送政務信息不少于1篇，全年報送決策
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，以服務提升帶動工作效率提升。
二是認真分析，緊盯進度。全體營銷人員分工協(xié)作，對照量化目標任務，實行“領(lǐng)導全面盯 中層分片盯”的運作模式
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新要求、立足新實踐，三個部門將此前碎片化的服務做法系統(tǒng)化、定性化的服務要求盡量定量化、孤立的服務實踐協(xié)同化。
會議指出，服務是煙草商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)屬性，是煙草
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”，探索推進黨建與業(yè)務深度融合。
著力“三強化”：強化政治引領(lǐng)。落實“五化”建設(shè)（黨建服務保障一體化、黨員作用發(fā)揮具體化、黨建責任落實可量化、黨建基礎(chǔ)工作標準化、黨員
