為您找到相關(guān)結(jié)果 15824 篇
-
，沒有真正在零售中思考如何將自己的客戶資源發(fā)揮到最大、不能主動(dòng)聯(lián)系存量客戶、甚至出現(xiàn)管理上的不良影響也沒有積極的相應(yīng)方式。事實(shí)上，圍繞“盤活存量”這個(gè)話題，一直以來
-
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正成為水平提高、發(fā)展高效的現(xiàn)代一流企業(yè)。
第三，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷思考創(chuàng)新，為整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展尋求新的“突破口”。
卷煙消費(fèi)對(duì)于
-
我們從事專賣管理與研究工作的人員思考和研究。
——開展跨地區(qū)“互檢互學(xué)”對(duì)于提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平具有重要作用
一直以來，積極尋求煙草專賣管理與涉煙案件查處工作的創(chuàng)新
-
;切實(shí)提高客戶服務(wù)水平。因此要通過延伸服務(wù)理念，多進(jìn)行換位思考，高度重視客戶的感受，注重在實(shí)際服務(wù)過程中把客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來
-
等基層煙草公司工作的重點(diǎn)和核心。筆者結(jié)合前期的調(diào)研及學(xué)習(xí)、思考、研究，在此提出以下幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，
-
地支持他們工作中存在的問題，引導(dǎo)他們提高對(duì)卷煙銷售工作的認(rèn)識(shí)，從而不斷促使自己想辦法出主意努力抓好卷煙銷售工作?？蛻艚?jīng)理要換位思考，要多為零售戶著想
-
。也就是說要告誡零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面多動(dòng)腦，勤思考，結(jié)合周邊實(shí)際和自己的經(jīng)營(yíng)能力，開展合適的營(yíng)銷策略。要注重尊重顧客，盡量滿足不同顧客需求。除了
-
零售市場(chǎng)有效監(jiān)管，怎么提升卷煙營(yíng)銷業(yè)績(jī)等？這些課題的及時(shí)解決無疑對(duì)推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展有著非常重要的作用。筆者結(jié)合調(diào)研與思考，在此就如何加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)管理
-
;扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶水城縣脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
經(jīng)過認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目引進(jìn)
-
，個(gè)別煙點(diǎn)甚至沒有一個(gè)黨員或者黨員人數(shù)不足3人，導(dǎo)致集中管理較難。針對(duì)基層一線黨員人數(shù)偏少的實(shí)際，探索解決如何建立健全基層一線黨組織的問題是我們必須深入思考
