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了“認(rèn)知升級(jí)”，完成了從“要我做”到“我要做”的蛻變。他們走出舒適圈，主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，把紅塔集團(tuán)的品牌文化以豐富多樣和富有
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，如果偏差大，說明客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的分析不夠準(zhǔn)確，需要在下一步工作中繼續(xù)思考、改進(jìn)，糾正偏差，不斷提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)水平。
其三，
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，花較少的時(shí)間做完較多的工作，提高工作效率。利用已派用處的時(shí)間，將等候時(shí)間利用好，思考一些問題，考慮一些事情，不要
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？”青年創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)用簡(jiǎn)單的話語表達(dá)著自己的態(tài)度和思考。
青春的邀約，沒人愿意錯(cuò)過。青年創(chuàng)客大賽點(diǎn)燃了一把火，一把在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域敢闖敢拼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火，
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思考。
一碼收納五張證 五天開出一家店
“煙草步伐”緊跟“浦東速度”
以前開一家便利店要辦5張證，現(xiàn)在只要一張綜合許可證；以前辦完證件至少需要38個(gè)工作日
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消費(fèi)者。看到很多同行在網(wǎng)上銷售得還可以，我不得不重新思考，抓緊介入了新零售，期望能夠獲得零售紅利。由于自己努力，網(wǎng)上店鋪銷售額還不錯(cuò)，
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。
（舒洪波所用的高速攝影機(jī)）
“作為一個(gè)匠人，不光要解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥，還要以此為基礎(chǔ)，思考和總結(jié)，形成新
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營(yíng)銷方式并舉的形式共同為零售客戶提銷量、去庫(kù)存。
堅(jiān)持營(yíng)銷方式多元化并舉，這就要求客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷工作上要多花時(shí)間調(diào)研，多動(dòng)腦思考，結(jié)合超市老板能力
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;從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“卷煙上水平”，從思考謀劃實(shí)踐“三大課題”到構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不尋常的“煙草故事”，熔鑄成不平凡的發(fā)展路基
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，為起跑，也就是萌發(fā)，做好充分準(zhǔn)備?！甭宰?em class="term">思考，曾是湖北省煙草專賣局（公司）“煙草種子滲透調(diào)解技術(shù)、機(jī)理及推廣應(yīng)用
