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結(jié)合起來，把學(xué)到的知識(shí)為己所用，在學(xué)中干，在干中學(xué)，才能不斷提升自己的工作能力。此外，還要勤于思考、勇于創(chuàng)新。機(jī)關(guān)新人既要快速投入工作
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，但是，營(yíng)銷部門和一線營(yíng)銷人員不能因此而放松，相反，更要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把更多的精力放在對(duì)卷煙營(yíng)銷、品牌培育的思考
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斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做到“方法圍著學(xué)員思考”，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。一是訂單式教育。每次培訓(xùn)前，下發(fā)專門的調(diào)查表，要求員工圍繞課題，
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，加強(qiáng)基層建設(shè)、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。我們?cè)诤芏喾矫孢€處于夯實(shí)階段，需要深入思考、勇于探索、克服難點(diǎn)。只有打牢穩(wěn)固的基礎(chǔ)
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，檢查核查還不到位的狀況時(shí)有發(fā)生，效果也不很顯著。
對(duì)縣級(jí)局開展內(nèi)管工作的解決對(duì)策思考
針對(duì)縣級(jí)局開展內(nèi)管工作中存在的認(rèn)識(shí)不夠、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、檢查工作原則性不強(qiáng)
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對(duì)于本部電影，筆者更傾向于從品牌的角度來思考，其實(shí)，從某種程度，這部電影就是一堂生動(dòng)的品牌課。
首先，品牌從名字開始
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多角度、多維度去深入分析思考集團(tuán)下一階段轉(zhuǎn)方式如何轉(zhuǎn)？集團(tuán)兩大品牌發(fā)展的聚集點(diǎn)在哪里？如何更好地有所取舍促進(jìn)發(fā)展？如何正確處理好做大與圖強(qiáng)的關(guān)系？
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、努力拼搏爭(zhēng)創(chuàng)一流；二是要主動(dòng)思考、不斷創(chuàng)新工作方法、不斷攻克技術(shù)難題；三是要勤奮工作、熱情服務(wù)、不斷為客戶朋友提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷完善
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，與推進(jìn)落實(shí)我廠15.5萬平米煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和易地技改項(xiàng)目的實(shí)施相結(jié)合，與全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，思考謀劃2013年工作相結(jié)合。在目前我廠持續(xù)快速發(fā)展
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;通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足自身崗位，積極思考，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高品牌培育效果。
（四）注重終端建設(shè)
