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，但張敏宏總能牢牢抓住一絲絲線索，結(jié)合案情實(shí)際進(jìn)行敏銳思考，出其不意攻其不備，讓執(zhí)法隊(duì)員們的每一次努力都不會(huì)是徒勞。
然而，專賣
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嘗試和動(dòng)手，遇到問題不能用‘好像’這個(gè)詞，要多角度去思考。”他欣慰的是，如今班組里面的每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，也希望用勞模這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)來激勵(lì)自己
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必須思考的課題，為此，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在市場(chǎng)調(diào)研中，不能浮在工作表面上，要切實(shí)帶著任務(wù)沉下去，
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全系統(tǒng)引起熱烈反響?！?
作為“立即辦”工作機(jī)制的具體體現(xiàn)，“主動(dòng)思考、主動(dòng)對(duì)接，主動(dòng)服務(wù)”是今年各分中心“一省一策”方案的主線。營(yíng)銷中心在一周時(shí)間里完成了“一省
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安全地將卷煙送到客戶手中，成了十堰市局（公司）思考的問題。前期，通過建立以114名客戶經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息監(jiān)測(cè)機(jī)制，全面摸清了市場(chǎng)
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、農(nóng)村零售戶新零售方面存在的幾個(gè)問題。
今年國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)的時(shí)間段里，筆者就在觀察思考新零售運(yùn)用情況。近期隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效遏制，各地先后解封，企業(yè)復(fù)工復(fù)
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”需要思考的問題。
圍繞“清香”“清香+”風(fēng)格，“玉溪”品牌已建立了特點(diǎn)突出、風(fēng)格鮮明的主線，實(shí)現(xiàn)了短、細(xì)、中、爆多品類覆蓋，從開發(fā)行業(yè)第一包一類
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，我在思考一個(gè)問題：到底是愛一行干一行？還是干一行愛一行呢？最后我給自己的答案是：干一行，愛一行。路漫漫其修遠(yuǎn)兮
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開始實(shí)踐品牌文化升級(jí)的操作階段，首先應(yīng)思考如何尋找一個(gè)有力的抓手問題，這需要在明確歷史方位、品牌文化框架、邏輯起點(diǎn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，方能準(zhǔn)確找到
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;在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖指引下，力爭(zhēng)掀起新一輪的升級(jí)熱潮，共同促進(jìn)行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)?！ 叭f事開頭難”。在開始實(shí)踐品牌文化升級(jí)的操作階段，首先應(yīng)思考如何尋找一個(gè)有力
