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，才能長大成樹一樣，煙草行業(yè)固然如此。作為特殊行業(yè)，煙草的發(fā)展與生存必然離不開企業(yè)文化的建設(shè)，沒有企業(yè)文化這片土壤，企業(yè)容易出現(xiàn)營養(yǎng)不良
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運行特點，努力實現(xiàn)生產(chǎn)運行的精益化。同時，認真踐行“現(xiàn)場連著市場、機臺連著柜臺”的工作理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量作為爭取嬌子品牌生存權(quán)和發(fā)展權(quán)
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，為的是什么？為的是使生活過得更好，為了生存。學(xué)者于丹講道這樣一句話：行走，是人生的必修課?？纯赐饷娴氖澜?#xff0c;看看他鄉(xiāng)之色
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市場監(jiān)管。要繼續(xù)加強市場監(jiān)管，進一步壓縮假非私煙的生存空間，以無證經(jīng)營的名煙名酒店、土特產(chǎn)店、娛樂場所、非法卷煙存放窩點、物流貨運站和非法煙草專賣品的車輛為重點整治對象
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，讓客戶認識到現(xiàn)代終端建設(shè)是大勢所趨，是提升店鋪競爭能力和生存發(fā)展能力的重要途徑，提高零售客戶參加現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性與主動性，然后再按部就班地進行終端打造
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應(yīng)的，是我們稱之為“草根”的經(jīng)濟個體，因為他們還沒有家底、連生存都還成問題，“千方百計從市場的夾縫中突圍而出”是一種生命的本能。
因此，與其對“草根
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增收、財政增稅、企業(yè)增效的意義重大，特別對納雍烤煙生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)生存更顯重要，因此各級各部門一定要增強責(zé)任感和緊迫感，理清思路，堅定信心
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來看，生存的很好的企業(yè)基本都是平臺型的，阿里、百度、攜程、美團、起點等自不必說，即使是微信也在積極向平臺進行轉(zhuǎn)化。這里最大的啟示是創(chuàng)業(yè)這事也許起于產(chǎn)品
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，新常態(tài)下，煙草行業(yè)
生存和發(fā)展的空間受到了嚴重擠壓。行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”更為凸顯。卷煙銷售由過去的稍緊平衡，轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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生態(tài)平衡和良好的生存環(huán)境，才能讓我們?nèi)祟惡网B兒們都歡樂起來。羊年的新春佳節(jié)喜降瑞雪，不正是預(yù)兆著豐收的美景嗎！
