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針對(duì)基層煙葉站基礎(chǔ)管薄弱的問(wèn)題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)
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”體系應(yīng)用，存在消極抵觸的現(xiàn)象，建議公司建立一套完善的檢查考核方案，定時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行檢查考核，對(duì)故意不應(yīng)用，未按要求及時(shí)完成任務(wù)的予以
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，科學(xué)制定各級(jí)抗旱保苗工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，認(rèn)真編制優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實(shí)施方案、考核方案、推進(jìn)計(jì)劃及田間不適用煙葉處理辦法，簽訂1412份優(yōu)化
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轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jiǎng)懲考核，脫離了單一的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把干部選拔任用或末尾淘汰、工資檔位進(jìn)升或退格等與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。并于年初制定了科學(xué)系統(tǒng)的年度煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)績(jī)效考核
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檢查。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，同時(shí)按照“四級(jí)”檢查考核方案開(kāi)展監(jiān)督檢查，“縣局（分公司）—煙站—煙點(diǎn)—烤煙科技員—煙農(nóng)
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，特別是在零售終端店的選取上，上級(jí)部門(mén)一定要有嚴(yán)格的考核方案和考核制度，并在紀(jì)檢部門(mén)的參與下通過(guò)“公開(kāi)、公平、公正”的方式進(jìn)行選取并予公示，選出的零售店在
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考核方案，加大考核力度，突出過(guò)程考核，合理配置物料資源與費(fèi)用使用。
會(huì)上，副廠長(zhǎng)吳剛介紹了2011年我廠全員營(yíng)銷(xiāo)工作總體情況及取得的成果
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思維得到有效開(kāi)拓，各項(xiàng)目標(biāo)管理工作均取得了很大的改進(jìn)，促進(jìn)了行業(yè)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
績(jī)效管理考評(píng)過(guò)程中，各部門(mén)均按百分制制定目標(biāo)考核方案，
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庫(kù)存量大的客戶(hù)，按周對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)督，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺。四是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)考核。進(jìn)一步細(xì)化卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作指標(biāo)，下發(fā)考核
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建立監(jiān)督考核績(jī)效機(jī)制。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績(jī)效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲
