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表，實(shí)現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類(lèi)別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對(duì)標(biāo)情況，
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建設(shè)工作提供依據(jù)，市公司將于近期組織開(kāi)展2020年全市現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。
本次終端驗(yàn)收考核工作遵循“全面關(guān)鍵并舉、數(shù)量質(zhì)量并重、量化評(píng)價(jià)為主”的原則，
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收購(gòu)大起大落。充分利用“價(jià)值量化差率”評(píng)價(jià)考核體系，著力解決“混”和“雜”、煙葉等級(jí)純度不高等問(wèn)題，著力提升師宗煙葉均質(zhì)性和工業(yè)可用性。
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工作欄進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)信息共享，提高工作效率。
五是精心考核推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。將財(cái)務(wù)工作按版塊細(xì)分并量化，生成考核指標(biāo)
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時(shí)間、過(guò)磅等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，實(shí)地走訪(fǎng)煙農(nóng)，了解煙農(nóng)交售煙葉與煙葉站點(diǎn)的收購(gòu)數(shù)據(jù)是否相符、是否存在不規(guī)范行為等。三是加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)的工作考核，量化考核指標(biāo)
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，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算，以達(dá)到控制、量化費(fèi)用使用的目的，促成財(cái)務(wù)管理精確定位，細(xì)化目標(biāo)，推動(dòng)管理理念向服務(wù)型
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、目標(biāo)任務(wù)可量化等精細(xì)化管理，以考促進(jìn)持續(xù)推動(dòng)工作基礎(chǔ)的夯實(shí)和廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三是務(wù)實(shí)高效抓好兩大主業(yè)。抓好專(zhuān)賣(mài)管理，注重法制宣傳、市場(chǎng)管控、內(nèi)部監(jiān)管、依法行政
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、重點(diǎn)工作和協(xié)同工作四個(gè)方面目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)100%可量化、可測(cè)量、可評(píng)價(jià)，達(dá)到以考核促進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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;發(fā)揮攻堅(jiān)克難促發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。
激活“紅色先鋒”提升黨員帶動(dòng)力。通過(guò)注重示范引領(lǐng)爭(zhēng)先鋒、注重紅色教育強(qiáng)黨性、注重量化管理做表率，使廣大黨員平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得
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流程。為辦公室日常工作制定科學(xué)、精細(xì)的崗位流程和職責(zé)說(shuō)明書(shū)，將每個(gè)工作的責(zé)任細(xì)化、量化，科學(xué)設(shè)置AB崗，充分發(fā)揮制度對(duì)工作的推進(jìn)作用，并對(duì)
