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」。座談會上，對于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項重點工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認真思考和謀劃明年以及更長
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，大家確實沒有時間、沒有精力、沒有條件來思考來推動這些工作，現(xiàn)在——尤其有了休養(yǎng)生息的鋪墊之后——理應(yīng)把這些事情辦好。
因為頂層設(shè)計越科學、越前瞻、越系統(tǒng)，
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;好像又開始成熟起來了。這算思考嗎？
我喜歡和孩子聊天，尤其是小孩子。從這一點上看，我就不成熟。整天想和不成熟的人混在一起，還能成熟嗎
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等基層煙草公司工作的重點和核心。筆者結(jié)合前期的調(diào)研及學習、思考、研究，在此提出以下幾點意見。
一、統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)
當前由于受經(jīng)濟新常態(tài)影響，
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地支持他們工作中存在的問題，引導(dǎo)他們提高對卷煙銷售工作的認識，從而不斷促使自己想辦法出主意努力抓好卷煙銷售工作。客戶經(jīng)理要換位思考，要多為零售戶著想
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。也就是說要告誡零售戶在卷煙經(jīng)營方面多動腦，勤思考，結(jié)合周邊實際和自己的經(jīng)營能力，開展合適的營銷策略。要注重尊重顧客，盡量滿足不同顧客需求。除了
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有更多的道路自信、行動自覺與產(chǎn)業(yè)自強。
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在面對改變——哪怕不是未知或者未卜——的時候，不是去用心思考會我該做什么、又該怎么做更好，而是終日惶惶于天是不是要
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零售市場有效監(jiān)管，怎么提升卷煙營銷業(yè)績等？這些課題的及時解決無疑對推動行業(yè)新發(fā)展有著非常重要的作用。筆者結(jié)合調(diào)研與思考，在此就如何加強卷煙市場精準管理
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發(fā)生事件后復(fù)位自己的判斷能力，管控已有風險，在后續(xù)飛行中不至于做出偏離安全的行為，是值得思考的問題?！?
一位不愿透露姓名的機長表示，自己
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;扎實推進結(jié)對幫扶水城縣脫貧攻堅各項工作。
經(jīng)過認真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓、多元增收、黨建引領(lǐng)、項目引進
