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，不少員工創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時(shí)，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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人所有一切的來(lái)之不易。
也正因?yàn)榇?#xff0c;如果再只是單純地只思考今年的問(wèn)題，就難免顯得缺乏前瞻性和大局觀。
還原到品牌視角——從水深火熱恢復(fù)到水漲船高，有
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，個(gè)別煙點(diǎn)甚至沒(méi)有一個(gè)黨員或者黨員人數(shù)不足3人，導(dǎo)致集中管理較難。針對(duì)基層一線黨員人數(shù)偏少的實(shí)際，探索解決如何建立健全基層一線黨組織的問(wèn)題是我們必須深入思考
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;特別是微信、微博的蓬勃發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行立法是勢(shì)在必行，因此在大力推行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的同時(shí)，我們更要積極思考，卷煙營(yíng)銷工作如何能在新形勢(shì)下
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對(duì)于神奇國(guó)度、神奇球隊(duì)的欣賞，以及13億人口泱泱中華難進(jìn)世界杯的憤懣。
還有一些吐槽和評(píng)論體現(xiàn)了大家對(duì)于中外國(guó)民性的對(duì)比與思考，比如對(duì)于近鄰韓國(guó)隊(duì)的永不言敗、永不
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。
筆者看到新京報(bào)記者對(duì)當(dāng)事人的采訪的部分對(duì)話和對(duì)該事件的解讀，引發(fā)了筆者的思考……
第一：那個(gè)女孩說(shuō)“當(dāng)時(shí)在車廂連接處吸煙的人很多，而且一撥兒接著一撥兒
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;配合煙草專賣執(zhí)法的“生力軍”和好幫手。那么，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何建好客戶“互助小組”、提升客戶自律水平、助力市場(chǎng)監(jiān)管？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、當(dāng)前
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存在困惑，這里筆者結(jié)合零售戶卷煙營(yíng)銷中的困惑，談?wù)剛€(gè)人的思考意見(jiàn)。
困惑一、卷煙銷售困境何時(shí)了？
首先，卷煙銷售困境何時(shí)
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;輕者頭破血流，重則傷筋動(dòng)骨。特別是顧客的安全，零售客戶亦要換位思考，把各項(xiàng)工作做細(xì)，消滅隱患，消除萌芽。
一是雨季賣場(chǎng)安全
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，換位思考一下，自己是什么個(gè)心理？
零售客戶：黃玉發(fā)
觀點(diǎn)：陳列要從方便顧客的角度出發(fā)
店鋪的店鋪的環(huán)境，不但
