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緊急情況下的執(zhí)法，只要學(xué)會“換位思考”，多為客戶利益著想，就能最大限度減少“擾民”的影響。旺季期間，應(yīng)當(dāng)提倡“錯時檢查”工作模式，比如
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”。
從減少等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無序、失職、低效、管理成本七種浪費的角度出發(fā)，總結(jié)出“七條路思考法”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費。
……
這些標(biāo)準(zhǔn)的確
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香蓮腦子一片空白就拿起手機趕緊給張林打去了電話。張林安撫了孔香蓮幾句后，開始思考起來。
“孔老板，一共少了幾條煙？”
“拿出來的6條煙全沒了
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益管理的思考》.西部財會，61-62.
[7]劉俊勇，韓向東.《成本精細化管理》.機械工業(yè)出版社，2011.8.1
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體，缺少激勵措施。
新常態(tài)下加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考
要積極探索實踐，改進方法措施，有重點、有計劃、有步驟地推進工作落實。新常態(tài)下，要從以下
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讓顧客關(guān)注和點贊。我覺得零售店主應(yīng)該揣摩顧客的心理，學(xué)會換位思考，這樣才能夠滿足顧客的需求。做到了知己知彼，才能夠百戰(zhàn)不殆。而有很多顧客對香煙的區(qū)別方法并不
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。只有在尊重客戶需求的基礎(chǔ)上，才會主動換位思考，想客戶所想，急客戶所急，樂客戶所樂，憂客戶所憂，才會真正地為客戶做好
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，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地站在管理對象的角度進行換位思考，更多地考慮實施人性化的服務(wù)措施和手段，走進管理對象，理解管理對象，與管理對象交朋友
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煙草在線快報云媒報道 編者按：朋友圈也有風(fēng)險，轉(zhuǎn)發(fā)需謹慎。文中以案例解析了遇見假貨的可能的處理情況，可是延伸開去，不由讓人思考
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。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進行培育工作時多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
