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。切忌繼續(xù)以傳統(tǒng)的、封閉的觀念來思考黨建工作，打破常規(guī)是為了更好地進步。
三要把握充分民主化的原則。一是要廣泛聽取黨員同志的建議，調(diào)動黨員同志的積極性和創(chuàng)造力
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精細化管理。重點思考謀劃管理創(chuàng)新工作，從制約發(fā)展最突出的問題、最需攻克的短板、最要突破的瓶頸入手，重點在經(jīng)營、管理、績效等機制方面，大膽改革和創(chuàng)新。制定
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，并與大家一起研究和思考解決問題的辦法。在故障得到成功解決后，他都會認真記下處理過程和處理方法，下次再遇到類似故障的時候就能自己處理了?？恐鵁嵝膶W(xué)習(xí)的態(tài)度和刻苦鉆研
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大家增加收入，是韋本福當(dāng)選組長后一直思考的問題。
在實地觀摩了市區(qū)示范小組的標桿戶后，韋本福下定決心：“我要做一個整店打造的模板，給組員們做
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，現(xiàn)在還需要思考更長遠的事情。
往年這個時候還在為湊數(shù)而焦頭爛額，今年的目標有底為品牌發(fā)展創(chuàng)造了來之不易的空間和窗口，輕裝上陣是一方面，
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的，是引領(lǐng)、是口號、是思想政治理論而也，與具體工作無關(guān)。工作中我風(fēng)風(fēng)火火、直截了當(dāng)，沒有感受或思考多少文化因素。直到半年前參加一次培訓(xùn)，老師列舉
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服務(wù)。
2.客戶抱怨服務(wù)。就是客戶對服務(wù)人員提供的服務(wù)結(jié)果通過自身感受后形成判斷做出的一般、不滿意評價的一種服務(wù)。
此類服務(wù)，我們通過換位思考，道理也是相同
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我們從事專賣管理與研究工作的人員思考和研究。
——開展跨地區(qū)“互檢互學(xué)”對于提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平具有重要作用
一直以來，積極尋求煙草專賣管理與涉煙案件查處工作的創(chuàng)新
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的同時，山東中煙頤中煙草（集團）有限責(zé)任公司的技術(shù)人員也在思考這樣一個問題：能否從煙花、廢棄煙葉等田間廢棄物中提取出一種天然香料添加到卷煙中
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這類公司為何會把絕對聚焦重要目標當(dāng)成管理問題并通過建立一套機制來解決呢？對這個問題我也進行了認真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時代也是信息碎片化時
