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發(fā)生事件后復(fù)位自己的判斷能力，管控已有風(fēng)險(xiǎn)，在后續(xù)飛行中不至于做出偏離安全的行為，是值得思考的問題?！?
一位不愿透露姓名的機(jī)長表示，自己
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;扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對幫扶水城縣脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
經(jīng)過認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目引進(jìn)
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，不少員工創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)，思考問題、解決問題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時(shí)，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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人所有一切的來之不易。
也正因?yàn)榇?#xff0c;如果再只是單純地只思考今年的問題，就難免顯得缺乏前瞻性和大局觀。
還原到品牌視角——從水深火熱恢復(fù)到水漲船高，有
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，個(gè)別煙點(diǎn)甚至沒有一個(gè)黨員或者黨員人數(shù)不足3人，導(dǎo)致集中管理較難。針對基層一線黨員人數(shù)偏少的實(shí)際，探索解決如何建立健全基層一線黨組織的問題是我們必須深入思考
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;特別是微信、微博的蓬勃發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行立法是勢在必行，因此在大力推行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的同時(shí)，我們更要積極思考，卷煙營銷工作如何能在新形勢下
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對于神奇國度、神奇球隊(duì)的欣賞，以及13億人口泱泱中華難進(jìn)世界杯的憤懣。
還有一些吐槽和評論體現(xiàn)了大家對于中外國民性的對比與思考，比如對于近鄰韓國隊(duì)的永不言敗、永不
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。
筆者看到新京報(bào)記者對當(dāng)事人的采訪的部分對話和對該事件的解讀，引發(fā)了筆者的思考……
第一：那個(gè)女孩說“當(dāng)時(shí)在車廂連接處吸煙的人很多，而且一撥兒接著一撥兒
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;配合煙草專賣執(zhí)法的“生力軍”和好幫手。那么，在當(dāng)前形勢下，如何建好客戶“互助小組”、提升客戶自律水平、助力市場監(jiān)管？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和思考。
一、當(dāng)前
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存在困惑，這里筆者結(jié)合零售戶卷煙營銷中的困惑，談?wù)剛€(gè)人的思考意見。
困惑一、卷煙銷售困境何時(shí)了？
首先，卷煙銷售困境何時(shí)
