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的研究和思考得出的結(jié)論。他認(rèn)為：沒(méi)有烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)，貧困農(nóng)民很難脫貧；缺乏烤煙產(chǎn)業(yè)支撐的脫貧，脫貧后的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展也難以為繼。只有通過(guò)“提質(zhì)增效
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。以誠(chéng)待人是要對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)自己從事的職業(yè)負(fù)責(zé)，在經(jīng)營(yíng)中要學(xué)會(huì)善于換位思考，能夠站在顧客的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。顧客是商家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要帶著一顆
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攪和“黃”了。
由高鐵晚點(diǎn)引發(fā)的思考
這個(gè)二月，小編來(lái)了一次“不想上班”的旅行，在國(guó)內(nèi)旅游了小一個(gè)月，在各城市間先后乘坐了10幾次高鐵。平時(shí)在大北
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;一定是有充足的證據(jù)和把握之后才會(huì)提出如此顛覆性的觀點(diǎn)。撇開(kāi)日本國(guó)情的不同和比較遙遠(yuǎn)的歷史，身為煙民的筆者讀完此書(shū)后有三個(gè)方面的思考，與大家分享：
一、吸煙
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也需要實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，立新規(guī)，轉(zhuǎn)觀念，搞創(chuàng)新，深入思考如何全面創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路和模式，調(diào)整
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支撐集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上水平進(jìn)行了交流發(fā)言。
上海卷煙廠：推動(dòng)工廠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)提升
上海卷煙廠廠級(jí)班子共同思考討論，認(rèn)為工廠目前最大的創(chuàng)新
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商數(shù)據(jù)，對(duì)2017年前中國(guó)電子煙市場(chǎng)給出以下分析和思考，很多屬于拋磚引玉，本文的主旨也并非面向行內(nèi)人士，更多的是寫(xiě)給對(duì)電子煙產(chǎn)業(yè)感興趣的商界人士
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;SystemThinking）
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系統(tǒng)思維，就是應(yīng)透過(guò)資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力
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氛圍，如何讓依然眾多的品牌真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，如何增強(qiáng)各種身份的員工隊(duì)伍士氣，才是2017年煙草行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要思考和解決的核心問(wèn)題。
新的一年
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干部職工沒(méi)有氣餒，在不斷的走訪和思考后，一方面，他們對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)力的貧困戶，在送上情感關(guān)懷之余，又積極為其協(xié)調(diào)各項(xiàng)政府的兜底扶持政策
