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有更多的道路自信、行動(dòng)自覺(jué)與產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)。
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在面對(duì)改變——哪怕不是未知或者未卜——的時(shí)候，不是去用心思考會(huì)我該做什么、又該怎么做更好，而是終日惶惶于天是不是要
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零售市場(chǎng)有效監(jiān)管，怎么提升卷煙營(yíng)銷業(yè)績(jī)等？這些課題的及時(shí)解決無(wú)疑對(duì)推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展有著非常重要的作用。筆者結(jié)合調(diào)研與思考，在此就如何加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)管理
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發(fā)生事件后復(fù)位自己的判斷能力，管控已有風(fēng)險(xiǎn)，在后續(xù)飛行中不至于做出偏離安全的行為，是值得思考的問(wèn)題?！?
一位不愿透露姓名的機(jī)長(zhǎng)表示，自己
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;扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶水城縣脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目引進(jìn)
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，不少員工創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時(shí)，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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人所有一切的來(lái)之不易。
也正因?yàn)榇?#xff0c;如果再只是單純地只思考今年的問(wèn)題，就難免顯得缺乏前瞻性和大局觀。
還原到品牌視角——從水深火熱恢復(fù)到水漲船高，有
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，個(gè)別煙點(diǎn)甚至沒(méi)有一個(gè)黨員或者黨員人數(shù)不足3人，導(dǎo)致集中管理較難。針對(duì)基層一線黨員人數(shù)偏少的實(shí)際，探索解決如何建立健全基層一線黨組織的問(wèn)題是我們必須深入思考
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;特別是微信、微博的蓬勃發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行立法是勢(shì)在必行，因此在大力推行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的同時(shí)，我們更要積極思考，卷煙營(yíng)銷工作如何能在新形勢(shì)下
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對(duì)于神奇國(guó)度、神奇球隊(duì)的欣賞，以及13億人口泱泱中華難進(jìn)世界杯的憤懣。
還有一些吐槽和評(píng)論體現(xiàn)了大家對(duì)于中外國(guó)民性的對(duì)比與思考，比如對(duì)于近鄰韓國(guó)隊(duì)的永不言敗、永不
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筆者看到新京報(bào)記者對(duì)當(dāng)事人的采訪的部分對(duì)話和對(duì)該事件的解讀，引發(fā)了筆者的思考……
第一：那個(gè)女孩說(shuō)“當(dāng)時(shí)在車廂連接處吸煙的人很多，而且一撥兒接著一撥兒
