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;11月18日組織會(huì)議評(píng)審，各評(píng)審專家圍繞創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、推廣性五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審和量化打分。
經(jīng)過(guò)專家組的認(rèn)真評(píng)選，共評(píng)選出涉及數(shù)字化管控
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量化指標(biāo)為主，主觀經(jīng)驗(yàn)為輔，堅(jiān)持做到每一級(jí)在預(yù)測(cè)過(guò)程中都始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，以市場(chǎng)真實(shí)需求為基礎(chǔ)，盡可能排除預(yù)測(cè)中數(shù)據(jù)放大失真及人
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，沙河煙葉收購(gòu)點(diǎn)為打破散煙分級(jí)“大鍋飯”困局，解決分級(jí)工效低的難題，切實(shí)做到專業(yè)分級(jí)與預(yù)約交售的高度匹配，該點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)考核，推行“工效量化
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、戰(zhàn)斗力、凝聚力。一是以基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)為載體，確保支部主題黨日活動(dòng)更“嚴(yán)”。進(jìn)一步細(xì)化和量化基層各支部、黨員各項(xiàng)日常制度，在推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)工作實(shí)際
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局（分公司）明確總體要求。以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以精準(zhǔn)烘烤為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理
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黨員活動(dòng)有場(chǎng)所、有依據(jù)、有約束，促進(jìn)黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。
四是內(nèi)部與外部結(jié)合，突出全天候監(jiān)督。針對(duì)黨員“8小時(shí)”內(nèi)的表現(xiàn)，以量化考、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等形式進(jìn)行組織考核
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等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律。
四是從嚴(yán)業(yè)績(jī)考核，確保責(zé)任落實(shí)。以推動(dòng)工作業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，明確考核重點(diǎn)，量化細(xì)化效率
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可量化的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，離群眾的期盼有沒(méi)有差距。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)工作專組，細(xì)化整治重點(diǎn)和具體措施，明確責(zé)任人、時(shí)間表和路線圖。
三是抓實(shí)落
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工作上水平。
二是任務(wù)目標(biāo)化“定量”。緊扣黨建工作目標(biāo)的任務(wù)，把軟任務(wù)量化為硬指標(biāo)，把三會(huì)一課、黨員主題活動(dòng)日等規(guī)定動(dòng)作列為重點(diǎn)項(xiàng)目，明確完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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的“路線圖”“時(shí)間表”，有計(jì)劃、有目的地抓好落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)階段、每個(gè)崗位，確保人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)。三是作風(fēng)一定要扎實(shí)。要
