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所受影響并不大。
喜歡看《三國(guó)演義》的他，一直很欣賞韓信用“推陳出新”的思維管理糧倉(cāng)。經(jīng)營(yíng)中他摒棄舊思維、從更接地氣的角度去思考經(jīng)營(yíng)，不走尋常路。散裝礦泉水沉重、難送貨
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在市場(chǎng)監(jiān)管、執(zhí)法辦案等方面的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)，努力提升自身崗位技能，在工作中多思考、多實(shí)踐、多下功，對(duì)假冒、走私卷煙堅(jiān)持露頭就打、深挖案源、破網(wǎng)斷線
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消費(fèi)者情緒，影響到客戶零售積極性。因此，作為客戶經(jīng)理首先要清楚地意識(shí)到卷煙營(yíng)銷工作中可能會(huì)遇到的這些不和諧音符，可能遭遇到的矛盾與困難，要積極思考其
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。如：安徽煙草某員工亂停放車輛堵塞急救通道事件。
三、當(dāng)前存在的不足
認(rèn)識(shí)不深。對(duì)輿情處理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)與專賣體制的穩(wěn)定二者之間的關(guān)系思考不深。特別是
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會(huì)不給于退換，是不是他們看出了行情與往年不同，我反復(fù)在思考著。作為零售戶，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不進(jìn)也發(fā)愁，進(jìn)了賣不完也發(fā)愁。想到這里，我就
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緊急情況下的執(zhí)法，只要學(xué)會(huì)“換位思考”，多為客戶利益著想，就能最大限度減少“擾民”的影響。旺季期間，應(yīng)當(dāng)提倡“錯(cuò)時(shí)檢查”工作模式，比如
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”。
從減少等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無(wú)序、失職、低效、管理成本七種浪費(fèi)的角度出發(fā)，總結(jié)出“七條路思考法”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)。
……
這些標(biāo)準(zhǔn)的確
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香蓮腦子一片空白就拿起手機(jī)趕緊給張林打去了電話。張林安撫了孔香蓮幾句后，開(kāi)始思考起來(lái)。
“孔老板，一共少了幾條煙？”
“拿出來(lái)的6條煙全沒(méi)了
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益管理的思考》.西部財(cái)會(huì)，61-62.
[7]劉俊勇，韓向東.《成本精細(xì)化管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.8.1
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體，缺少激勵(lì)措施。
新常態(tài)下加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考
要積極探索實(shí)踐，改進(jìn)方法措施，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工作落實(shí)。新常態(tài)下，要從以下
