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部分機(jī)組實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時加班，全力保障市場供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強(qiáng)投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作考核方案，強(qiáng)化獎懲機(jī)制
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年煙葉工作績效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產(chǎn)階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實(shí)、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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的進(jìn)行輔導(dǎo)。二是對考核方案進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)，主要是對采用的績效考核方案在考核期內(nèi)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。通過一個績效考核的PDCA循環(huán)，很容易看到前一階段的問題，我們要找出
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、考核標(biāo)準(zhǔn)于一體的綜合性較強(qiáng)、完整度較高的考核方案，并倒排工作任務(wù)及時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照時間要求，推進(jìn)實(shí)施示范區(qū)建設(shè)工作流程。
三是迅速開展評比。開展各產(chǎn)煙
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等納入管理考核方案中，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
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，確保作業(yè)方法的可執(zhí)行性。
5、完善的考核機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化體系要運(yùn)行，離不開完善的考核機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)要遵循以下原則來搭建。
一是要圍繞目標(biāo)達(dá)成制訂考核方案
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;持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
細(xì)心的人們又發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善，而且還強(qiáng)化了條線管理和黨建
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主流，成為一種常態(tài)。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象
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的監(jiān)督考核
1、建立完善制度體系、制定切實(shí)可行的考核方案，做到有章可循、獎罰分明?？h級局涉及的所有工作都應(yīng)有完善可行的制度，市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)、許可證管理、社區(qū)化管理
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叫我，嚴(yán)肅地對我說：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場管理考核方案》扣1分。不爭氣的眼淚嘩嘩地流下來，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來。委屈一：倉儲
