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等納入管理考核方案中，并根據(jù)實際情況進行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進行相應改進，進一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
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，確保作業(yè)方法的可執(zhí)行性。
5、完善的考核機制
標準化體系要運行，離不開完善的考核機制。標準化體系運行的考核標準要遵循以下原則來搭建。
一是要圍繞目標達成制訂考核方案
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;持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
細心的人們又發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍圖相比，不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善，而且還強化了條線管理和黨建
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主流，成為一種常態(tài)。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象
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的監(jiān)督考核
1、建立完善制度體系、制定切實可行的考核方案，做到有章可循、獎罰分明。縣級局涉及的所有工作都應有完善可行的制度，市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)、許可證管理、社區(qū)化管理
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叫我，嚴肅地對我說：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場管理考核方案》扣1分。不爭氣的眼淚嘩嘩地流下來，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來。委屈一：倉儲
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品牌優(yōu)先、新品牌優(yōu)先的相對協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，一是制定品牌培育考核方案，狠抓培育品牌的上柜，對市營銷中心要求培育的品牌，特別是培育難度較大的7匹狼
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，萬載縣局（分公司）制定了《規(guī)范價格管理考核方案》，加大了考核力度，對工作拖拉，工作不到位的進行處罰。在督察過程中，
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評按“五個好”的要求，與6S管理、TPM管理和對標管理等中心工作結(jié)合起來；與
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煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營科負責人傳達了《2025年全省煙葉高質(zhì)量發(fā)展考核方案》及對當前業(yè)務工作作安排；縣局（分公司）分管副經(jīng)理對
