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量化指標為主，主觀經(jīng)驗為輔，堅持做到每一級在預(yù)測過程中都始終堅持市場導向的原則，以市場真實需求為基礎(chǔ)，盡可能排除預(yù)測中數(shù)據(jù)放大失真及人
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，沙河煙葉收購點為打破散煙分級“大鍋飯”困局，解決分級工效低的難題，切實做到專業(yè)分級與預(yù)約交售的高度匹配，該點狠抓現(xiàn)場考核，推行“工效量化
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、戰(zhàn)斗力、凝聚力。一是以基層黨支部標準化建設(shè)指導手冊為載體，確保支部主題黨日活動更“嚴”。進一步細化和量化基層各支部、黨員各項日常制度，在推進過程中，根據(jù)工作實際
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局（分公司）明確總體要求。以隊伍建設(shè)為抓手，以精準烘烤為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理
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黨員活動有場所、有依據(jù)、有約束，促進黨員管理嚴格規(guī)范。
四是內(nèi)部與外部結(jié)合，突出全天候監(jiān)督。針對黨員“8小時”內(nèi)的表現(xiàn)，以量化考、標準評等形式進行組織考核
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等，進一步轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律。
四是從嚴業(yè)績考核，確保責任落實。以推動工作業(yè)績提升為目標，結(jié)合工作實際，明確考核重點，量化細化效率
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可量化的整改驗收標準，離群眾的期盼有沒有差距。對每項任務(wù)落實一個分管領(lǐng)導和一個工作專組，細化整治重點和具體措施，明確責任人、時間表和路線圖。
三是抓實落
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工作上水平。
二是任務(wù)目標化“定量”。緊扣黨建工作目標的任務(wù)，把軟任務(wù)量化為硬指標，把三會一課、黨員主題活動日等規(guī)定動作列為重點項目，明確完成標準和時限
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的“路線圖”“時間表”，有計劃、有目的地抓好落實。要認真落實崗位責任制，將責任細化量化到每個階段、每個崗位，確保人人有責、人人擔責。三是作風一定要扎實。要
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;淄煙”在線教育平臺，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
升級“監(jiān)督監(jiān)察”指數(shù)。常態(tài)化開展教育提醒、談心談話對各單位運用第一種形態(tài)的頻次和質(zhì)量提出量化指標，并實施專項
