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二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。改變以往以票評(píng)優(yōu)、以票選劣的現(xiàn)象。以各部門崗位職責(zé)為基礎(chǔ),優(yōu)化“271”工程,量化、細(xì)化、強(qiáng)化271考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果,建立
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。科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化量化考核指標(biāo),探索“積分制”考核及末位跨區(qū)換崗機(jī)制,完善專賣人員的晉升通道,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立健全能者上、平者
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、與黨群組織建設(shè)相結(jié)合,“一個(gè)突出”即突出實(shí)效。
目前,參加活動(dòng)的各部門黨組織、分工會(huì)認(rèn)真組織、實(shí)施工作,已按考核評(píng)價(jià)單元進(jìn)一步細(xì)化量化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。
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目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是聚焦考核重點(diǎn),明確導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系,對(duì)導(dǎo)向功能不強(qiáng)、難以量化統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果梯次化程度不高的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。著力優(yōu)化二
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指標(biāo),責(zé)任到人,分清主次,量化指標(biāo),由考評(píng)小組每月嚴(yán)格考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,促進(jìn)專銷結(jié)合工作落到實(shí)處。
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;提高責(zé)任人的使命感和執(zhí)行力度。
三是明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)、量化、具體、可操作性強(qiáng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范執(zhí)行行為和執(zhí)行依據(jù)。
四是明確考核指標(biāo)。通過對(duì)工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的監(jiān)督
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所需支持性指標(biāo)、支撐性工作,制定具體保障措施,確保任務(wù)分解到位、工作量化到位、措施落實(shí)到位。
壓實(shí)工作責(zé)任,確保“效果好”。明確工作責(zé)任部門、協(xié)作部門
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全國(guó)一流卷煙工廠為契機(jī),結(jié)合問題大排查專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè);鞏固推進(jìn)量化管理、檢查考核、過程控制和保障體系建設(shè);繼續(xù)查找質(zhì)量
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;11月18日組織會(huì)議評(píng)審,各評(píng)審專家圍繞創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、推廣性五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審和量化打分。
經(jīng)過專家組的認(rèn)真評(píng)選,共評(píng)選出涉及數(shù)字化管控
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量化指標(biāo)為主,主觀經(jīng)驗(yàn)為輔,堅(jiān)持做到每一級(jí)在預(yù)測(cè)過程中都始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則,以市場(chǎng)真實(shí)需求為基礎(chǔ),盡可能排除預(yù)測(cè)中數(shù)據(jù)放大失真及人