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，以業(yè)績(jī)定收入，量化各項(xiàng)考核，拉開(kāi)員工的收入差距。三是專賣工作要以打假破網(wǎng)為主線，專賣人員要以發(fā)展“線人”為支撐，以突破大要案查處為重
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專銷合力長(zhǎng)效機(jī)制。
二是將專賣網(wǎng)格化管理融入專銷聯(lián)動(dòng)的工作中，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，提升專銷整體優(yōu)勢(shì)。
三是加大專銷合力的考核力度，設(shè)定明確的量化
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，“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”。同時(shí)，成立了推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)和8個(gè)精益專題推進(jìn)組，提出了總體工作目標(biāo)和10個(gè)量化指標(biāo)，為全面
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;要求基地?zé)熑~質(zhì)量評(píng)價(jià)工作要不斷探索、逐步深化，使質(zhì)量評(píng)價(jià)更加具體、更加量化；原料工作通過(guò)三年的購(gòu)用雙向動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)，等級(jí)部位結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、耗用結(jié)構(gòu)已基本平衡
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“突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jī)、量化考評(píng)、簡(jiǎn)便易行”的原則，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，形成書(shū)記帶頭抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。在黨員素質(zhì)
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，細(xì)化和量化目標(biāo)任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位并及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題。
二是突出重點(diǎn)
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方案，量化案件考核指標(biāo)。從以往大要案件任務(wù)指標(biāo)都放在案件經(jīng)營(yíng)組，轉(zhuǎn)為對(duì)基層中隊(duì)也下達(dá)大要案件任務(wù)指標(biāo)，量化各基層稽查中隊(duì)大要案件的考核指標(biāo)，提高
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，進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，深入了解節(jié)日期間卷煙銷售情況，分析同期卷煙銷售量和品種；二是認(rèn)真核對(duì)卷煙庫(kù)存，對(duì)卷煙現(xiàn)有庫(kù)存和實(shí)際需求進(jìn)行量化
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一提供專業(yè)化服務(wù)，初步形成具有區(qū)域特色的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分五統(tǒng)三量化”的基本運(yùn)作模式。截至目前
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”字，績(jī)效考核全面。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，形成“能者上，庸者讓”的用人
