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;淄煙”在線教育平臺(tái)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
升級(jí)“監(jiān)督監(jiān)察”指數(shù)。常態(tài)化開(kāi)展教育提醒、談心談話對(duì)各單位運(yùn)用第一種形態(tài)的頻次和質(zhì)量提出量化指標(biāo)，并實(shí)施專項(xiàng)
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技術(shù)落實(shí)到位率。制定量化考核目標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將7月20日后田間剩余煙葉面積占比作為考核指標(biāo)；分縣、站兩級(jí)實(shí)施考核，考核以周為單位統(tǒng)計(jì)通報(bào)考核結(jié)果，
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，并增加“周邊兩公里區(qū)域?qū)Ρ取蹦K以及“周邊消費(fèi)市場(chǎng)監(jiān)控”模塊，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)營(yíng)能力的量化立體評(píng)估，為零售客戶提供消費(fèi)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)。
新工具使用一段時(shí)間后
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，如何將煙葉中重要化學(xué)成分歸納量化并與感官評(píng)吸質(zhì)量進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)配方向化學(xué)配方、數(shù)字配方轉(zhuǎn)化，是制約煙草配方設(shè)計(jì)創(chuàng)新的難點(diǎn)?！?
為科學(xué)開(kāi)展卷煙產(chǎn)品配方
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;實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工成長(zhǎng)渠道。
會(huì)議充分肯定了各個(gè)小組
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市場(chǎng)檢查機(jī)制，明確各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，將監(jiān)管目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化量化，列出任務(wù)和時(shí)間推進(jìn)表，建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)到人”的網(wǎng)格化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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倚、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)不留情。要敢于嚴(yán)管善管，在招標(biāo)采購(gòu)工作強(qiáng)監(jiān)管上下功夫，做到完善制度提供指引、依托系統(tǒng)固化約束、借力巡查強(qiáng)化監(jiān)管、量化考核科學(xué)評(píng)價(jià)。要破解難點(diǎn)難題
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指標(biāo)，查找目標(biāo)管控過(guò)程問(wèn)題，深挖指標(biāo)改進(jìn)空間，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)進(jìn)位。梳理部門內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過(guò)程控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)
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工作效能。
強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”。認(rèn)真組織全體干部員工學(xué)習(xí)省局下發(fā)的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律要求精神，切實(shí)提高全員規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)；進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員考評(píng)機(jī)制，
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，對(duì)三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理，將全體組員和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個(gè)量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過(guò)橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個(gè)組員掌握熟練
