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;培育市場(chǎng)”做法，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)卷煙消費(fèi)產(chǎn)生影響的有效措施之一，筆者認(rèn)為行之有效。當(dāng)然要想做好這一點(diǎn)，要求客戶(hù)經(jīng)理必須用心用情去調(diào)研，去思考
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父老鄉(xiāng)親戒煙或者吸“旱煙”而另眼看待他們，要學(xué)會(huì)換位思考，要從控?zé)煹慕嵌瓤创@一現(xiàn)象和問(wèn)題?！ ? 當(dāng)前，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)總體很好，中國(guó)
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的得失，從而做好改進(jìn)完善工作。
客戶(hù)經(jīng)理劉棟梁說(shuō)：反思是改進(jìn)我們工作的最有效的辦法。一個(gè)善于反思的人，才會(huì)積極思考問(wèn)題，才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)。特別是近些年來(lái)，由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，更要注重這一點(diǎn)。注意把握市場(chǎng)脈搏，關(guān)注市場(chǎng)變化，才能換位思考，為客戶(hù)著想
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店主，我們要學(xué)會(huì)換位思考，耐心解釋，讓顧客放心滿(mǎn)意。要知道取信一個(gè)顧客，就會(huì)迎來(lái)一片顧客；做生意不怕賺錢(qián)多少，單怕店里
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（2）配送目標(biāo)系統(tǒng)化。按照系統(tǒng)思考原則，從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，處理物流配送活動(dòng)與上游（供應(yīng)商、銷(xiāo)售商）、下游（零售商
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有對(duì)自己老公，對(duì)自己孩子關(guān)愛(ài)有加的女同胞。她們?cè)诠涞陼r(shí)，不僅想著給自己購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)啥，實(shí)際上心里始終思考著要為老公、孩子、家中老人買(mǎi)點(diǎn)啥。一旦看到適合他們消費(fèi)
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無(wú)所謂?？偸怯昧?xí)慣思維思考問(wèn)題，用常規(guī)方法解決問(wèn)題。后來(lái)感覺(jué)效果不是怎么好，每年自己的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不突出，有時(shí)還因不能完成工作任務(wù)而受到局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。慢慢地我就想一定
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文件精神學(xué)習(xí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳、車(chē)間班組班務(wù)公開(kāi)以及通知獎(jiǎng)懲發(fā)布的補(bǔ)充渠道?？傊?#xff0c;貼近青工應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)暢通溝通方式，貼心服務(wù)青工應(yīng)與青工做朋友，更多同理心和換位思考
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、一種責(zé)任去處理好。要把握問(wèn)題來(lái)龍去脈。善于從細(xì)節(jié)小處上著手，特別是對(duì)突如其來(lái)司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，要冷靜思考，深挖問(wèn)題的內(nèi)在因素，研判其風(fēng)險(xiǎn)
