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的態(tài)度做好主業(yè)，更要求我們必須以居安思危的危機(jī)感和緊迫感，去提前思考如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。三十年來(lái)，我們雖然總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)
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部門進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢(shì)下開(kāi)展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中是否規(guī)范有效，
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以掌握某一市場(chǎng)處于什么狀態(tài)。
小編點(diǎn)評(píng)：“稍緊平衡”是行業(yè)總的調(diào)控方針，如何將這個(gè)方針更準(zhǔn)確的落到實(shí)處？這是每個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。上海煙草在這
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栽培技術(shù)調(diào)查[J].新農(nóng)村，2011年第3期：47-48.
[2]鄭改文，周世勇，周細(xì)花。桂陽(yáng)縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀評(píng)估與思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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角色，我想最首要的是要懂得轉(zhuǎn)換思維方式，以一個(gè)良好的心態(tài)正視新環(huán)境和新角色。社會(huì)畢竟要比學(xué)校復(fù)雜得多，我們也不再是學(xué)生，不能再用學(xué)生的思維方式去思考
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”的監(jiān)管應(yīng)摒棄“以暴制暴”的方式，多思考如何改進(jìn)服務(wù)方式，以教育為主處罰為輔的方式將其進(jìn)行感化，提升不守法經(jīng)營(yíng)客戶對(duì)煙草執(zhí)法的支持、理解與配合。
卷煙零售戶
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？而現(xiàn)在諸多的法律法規(guī)、指導(dǎo)意見(jiàn)、思想教育活動(dòng)卻仍然很難遏制腐敗行為、違法違規(guī)行為的發(fā)生？這真的很值得我們思考。而針對(duì)上述所提到的在思想政治教育中存在的問(wèn)題與誤區(qū)
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月底，該營(yíng)銷部在飛龍鄉(xiāng)設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，吃苦耐勞的覃健被分配到飛龍網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)起飛龍網(wǎng)點(diǎn)卷煙訪銷、專賣管理、送貨拜訪等全部工作
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的生意，如果為了上帝的脾氣而得罪上帝，失去的不僅僅是利益，還有聲譽(yù)。換位思考，只要你真心對(duì)待顧客，滿足顧客的要求，縱然有
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詳看外觀。也就是說(shuō)這新品是不是有賣點(diǎn)存在。是包裝新穎，還是檔次提高，這個(gè)新品的賣點(diǎn)一定要站到顧客角度老思考，不能店主想當(dāng)然地單憑自己喜歡不喜歡。站到顧客角度
