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;流程目標(biāo)是否完善，是否可量化、易操作，制度文件是否符合工作實(shí)際，是否有利于實(shí)際操作等。為此，吉安市局一方面加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流
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產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)化、煙葉資源利用率得到不斷提升。
一是制定常德點(diǎn)精選前移工作推進(jìn)方案，明確職責(zé)，量化考核目標(biāo)，確保精選前移工作穩(wěn)步推進(jìn)；二是積極開(kāi)展
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品牌卷煙銷售定期分析制度，穩(wěn)步提高重點(diǎn)品牌卷煙銷量。
以嚴(yán)格重點(diǎn)品牌考核為抓手。對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量計(jì)劃，將宣傳、引導(dǎo)、上
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，倒排時(shí)間，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)完成計(jì)劃和措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)；對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較差的重點(diǎn)工作，進(jìn)行分解量化
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情況、員工滿意度情況、材料歸檔情況六大項(xiàng)入手，將對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作考核的內(nèi)容進(jìn)行量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式，確保規(guī)范到位、公開(kāi)到位、監(jiān)管到位。
通過(guò)此次
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一是亮成績(jī)。圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對(duì)部門(mén)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公示，主動(dòng)接受職工群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，把
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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的精細(xì)、精準(zhǔn)管理理念移植到勞動(dòng)用工工作，把軟指標(biāo)硬化、抽象工作量化，過(guò)程痕跡化，檢查考核精細(xì)化，杜絕差錯(cuò)。
三是釋疑解惑
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工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)。從廣泛宣傳、分類排查、集中治理、完善提高幾個(gè)方面提出具體措施，要充分發(fā)揮煙草、公安、交通等部門(mén)聯(lián)合工作機(jī)制作用，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營(yíng)假冒走私卷煙
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協(xié)作，樹(shù)力大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
五是要進(jìn)一步梳理、完善現(xiàn)有制度，制定動(dòng)態(tài)、量化考核機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)
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的唯一標(biāo)準(zhǔn)，著力形成一套可以量化的目標(biāo)指標(biāo)；多方面聽(tīng)取基層工作人員意見(jiàn)建議，使APCD工作法成為提高市場(chǎng)監(jiān)管效果的有力工具。
