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，努力做好卷煙銷(xiāo)售工作。那么客戶(hù)經(jīng)理怎樣運(yùn)用科學(xué)的工作方法，才能收到較好效果呢？筆者結(jié)合實(shí)際調(diào)研和學(xué)習(xí)思考，就客戶(hù)經(jīng)理工作的“放”與“收”，
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的消費(fèi)廣告審美視線(xiàn)？成了眾多企業(yè)思考的問(wèn)題。因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾代人的文化沉積，消費(fèi)者們的目光已經(jīng)脫離了最基層的原始階層，達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。
“咚、咚、咚
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;本能地可以從網(wǎng)絡(luò)輿情的角度去思考問(wèn)題，其實(shí)也可以從社會(huì)心理或者群體動(dòng)力去分析。同時(shí)，亮劍并不意味著修煉的結(jié)束，而是這三者不斷交替前行的過(guò)程，
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的沖擊力和影響力。所以煙草專(zhuān)賣(mài)制度能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，煙草能否長(zhǎng)久受到這個(gè)大傘的庇護(hù)，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，如果專(zhuān)賣(mài)制度一旦廢除，勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大
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動(dòng)手。勤動(dòng)腦就是善于思考，認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求和市場(chǎng)潛在問(wèn)題，及時(shí)為市場(chǎng)調(diào)控和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議；勤動(dòng)口就是注重與
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細(xì)心地多觀(guān)察多詢(xún)問(wèn)多思考，那么就不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是據(jù)一些零售戶(hù)反映有一些客戶(hù)經(jīng)理只習(xí)慣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不會(huì)幫助解決問(wèn)題。比如，一些客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)看到有零售戶(hù)卷煙
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文化價(jià)值的認(rèn)同。這種“實(shí)惠”與“認(rèn)同”，并不單純地以情感要素為轉(zhuǎn)移，更多的是員工隊(duì)伍自身理性思考的結(jié)果。換言之，員工隊(duì)伍參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，
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體管理好，緊密團(tuán)結(jié)在自己周?chē)?#xff0c;是許多零售巨頭不斷研究的重大課題。作為零售客戶(hù)，也要如何思考著能把消費(fèi)群體管理好，這也是做好新品培育的有力
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做得好的零售戶(hù)做法總結(jié)一下，希望能引起零售戶(hù)的關(guān)注和思考，吸收其合理做法，努力抓好自己的卷煙銷(xiāo)售工作。
一、堅(jiān)持守住自己的良心
首先零售戶(hù)要想抓好卷煙
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“量體裁衣”測(cè)算出客戶(hù)當(dāng)前每個(gè)訂貨周期應(yīng)保持的最低訂貨量和合理庫(kù)存量。從而做到因品制宜，貨暢其流。服務(wù)過(guò)程中思考問(wèn)題、溝通交流，都融進(jìn)設(shè)身處地的客戶(hù)身份，事半功倍
