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，切實(shí)把握好市場(chǎng)需求，把握消費(fèi)者需求，指導(dǎo)好零售戶扎實(shí)推進(jìn)卷煙銷售。只有善思考、勤總結(jié)、敢創(chuàng)新的客戶經(jīng)理才會(huì)擁有緊跟時(shí)代步伐，才會(huì)順應(yīng)時(shí)代
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，新政不是影響自己一人，對(duì)其它眾多零售戶都會(huì)產(chǎn)生影響。在應(yīng)對(duì)卷煙新政方面，缺少主見，缺乏獨(dú)立思考，沒有自己個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格。這些零售戶只會(huì)
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學(xué)生積極地看待社會(huì)，正確地面對(duì)成長(zhǎng)途中的困難、挫折，要學(xué)會(huì)思考、分析、解決問題。要明辨是非，知曉守法守紀(jì)的重要性和必要性。要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，
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的挖掘還不夠，品牌在有些價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，品牌發(fā)展空間須進(jìn)一步拓展，結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍是當(dāng)務(wù)之急?！痹跈C(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，湖南中煙人思考最多的還是自身不足。
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，要用品牌思維去思考和解決發(fā)展中的問題。我們直觀的可以看到，無(wú)論是直營(yíng)店還是特約店，“泰山1532”始終是作為終端實(shí)體而存在，實(shí)際上這個(gè)實(shí)體也只是
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思考，于是，找到了撬動(dòng)滯銷煙的杠桿。那就是在經(jīng)營(yíng)中對(duì)店里的滯銷煙多加“呵護(hù)”，盡量把這些滯銷煙與店里的暢銷貨靠近擺放，或者在經(jīng)營(yíng)的過程中
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，如何在農(nóng)忙季節(jié)，為自己增收呢？我想這也是許多零售戶急于思考的問題，也是迫切需要解決的問題。我想這也是全國(guó)許多農(nóng)村零售戶的一個(gè)共同關(guān)注的話題。為了
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？這是縣局領(lǐng)導(dǎo)和全體專賣隊(duì)員在面臨大要案件查處瓶頸時(shí)共同在思考的問題。通過召開專銷結(jié)合會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)，大家形成共識(shí)：要努力從小案件上順藤摸瓜，經(jīng)營(yíng)成大
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小視。作為煙草公司尤其是市縣級(jí)基層煙草公司，一定要重視選拔、培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)能力好、責(zé)任心強(qiáng)、頭腦靈活、善于思考分析的員工擔(dān)任客戶經(jīng)理。
在要這些優(yōu)秀經(jīng)理開拓性工作下
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，如何有效供應(yīng)本省本區(qū)域甚至其他適宜省份適宜區(qū)域的繁蜂放蜂需要，是我們不得不思考的問題?！庇喑幈陶f(shuō)，
基于此，云南省局（公司
