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。制定年度黨建考核方案和月度督導(dǎo)、季度檢查、年度考核為主體的評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化公平、公正、公開的懲處、激勵(lì)的考核機(jī)制。以建設(shè)先進(jìn)煙草文化為標(biāo)桿，貫徹落實(shí)廠黨委《關(guān)于印發(fā)提升企業(yè)軟
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，還堅(jiān)持調(diào)查評(píng)估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)規(guī)范營銷團(tuán)隊(duì)工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，提升全員規(guī)范意識(shí)
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治違法違規(guī)使用許可證行為。指導(dǎo)與監(jiān)督，跟進(jìn)“星鏈”強(qiáng)基成效安遠(yuǎn)煙草堅(jiān)持以考核為綱，通過加強(qiáng)過程監(jiān)督、制定考核方案，對(duì)縣局(分公司)8條線路常態(tài)化督查，
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抓規(guī)范。強(qiáng)化考核機(jī)制，結(jié)合市局考核方案、工作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定考核內(nèi)容并貫穿全年煙葉生產(chǎn)；四是強(qiáng)人心凝隊(duì)伍。切實(shí)辦好各項(xiàng)培訓(xùn)、我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)，
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，使目標(biāo)管理與績效考核實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
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考核方案》《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷專項(xiàng)考核辦法》等專項(xiàng)方案，在工廠內(nèi)形成全員全過程抓質(zhì)量的氛圍。該廠內(nèi)部建立了以消費(fèi)者角度評(píng)價(jià)爆珠卷煙產(chǎn)品的評(píng)吸渠道，在穩(wěn)定性評(píng)吸、日放行評(píng)吸、消費(fèi)者評(píng)
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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能
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點(diǎn)出新亮點(diǎn)此外，建陽區(qū)局（分公司）結(jié)合每月生產(chǎn)考核重點(diǎn)，建立健全月度生產(chǎn)落實(shí)考核、年度煙葉質(zhì)量考核、技術(shù)推廣項(xiàng)目專項(xiàng)考核等方案，通過
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了相關(guān)的《目標(biāo)考核方案》和《技術(shù)方案》。重點(diǎn)通過優(yōu)選特色品種、土壤保育、控氮控密、增施餅肥、綠色防控、上部煙葉成熟采烤、中溫中濕密集烘烤工藝、田間鮮煙處理等八項(xiàng)技術(shù)措施來提升煙葉品質(zhì)，生產(chǎn)
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培育壁壘,尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘,而與此同時(shí),工業(yè)企業(yè)也應(yīng)積極配合,不能以“公平”為理由,不根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況地隨意擴(kuò)張品牌的市場(chǎng)覆蓋面。工商同頻,修協(xié)同數(shù)據(jù)之甲兵
