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。制定年度黨建考核方案和月度督導、季度檢查、年度考核為主體的評價辦法，強化公平、公正、公開的懲處、激勵的考核機制。以建設先進煙草文化為標桿，貫徹落實廠黨委《關于印發(fā)提升企業(yè)軟
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，還堅持調查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結合，對內規(guī)范營銷團隊工作管理制度，制定《陳列方案標準》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，提升全員規(guī)范意識
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治違法違規(guī)使用許可證行為。指導與監(jiān)督，跟進“星鏈”強基成效安遠煙草堅持以考核為綱，通過加強過程監(jiān)督、制定考核方案，對縣局(分公司)8條線路常態(tài)化督查，
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抓規(guī)范。強化考核機制，結合市局考核方案、工作標準，詳細制定考核內容并貫穿全年煙葉生產(chǎn)；四是強人心凝隊伍。切實辦好各項培訓、我為群眾辦實事活動，
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，使目標管理與績效考核實時聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標管理考核方案，明確分數(shù)構成、考核周期、考核流程、考核結果運用，引導各部門既密切關注過程，又緊緊抓住
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考核方案》《產(chǎn)品質量缺陷專項考核辦法》等專項方案，在工廠內形成全員全過程抓質量的氛圍。該廠內部建立了以消費者角度評價爆珠卷煙產(chǎn)品的評吸渠道，在穩(wěn)定性評吸、日放行評吸、消費者評
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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環(huán)節(jié)耗能
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點出新亮點此外，建陽區(qū)局（分公司）結合每月生產(chǎn)考核重點，建立健全月度生產(chǎn)落實考核、年度煙葉質量考核、技術推廣項目專項考核等方案，通過
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了相關的《目標考核方案》和《技術方案》。重點通過優(yōu)選特色品種、土壤保育、控氮控密、增施餅肥、綠色防控、上部煙葉成熟采烤、中溫中濕密集烘烤工藝、田間鮮煙處理等八項技術措施來提升煙葉品質，生產(chǎn)
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培育壁壘,尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘,而與此同時,工業(yè)企業(yè)也應積極配合,不能以“公平”為理由,不根據(jù)市場實際情況地隨意擴張品牌的市場覆蓋面。工商同頻,修協(xié)同數(shù)據(jù)之甲兵
