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保持云南煙葉在全行業(yè)的領(lǐng)先地位，是我們一直在思考的問(wèn)題。我們主要從三個(gè)方面著手：一是穩(wěn)定核心煙區(qū)，保障基本煙田，真正實(shí)現(xiàn)‘好田好地種好煙’。二是多措
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紀(jì)檢監(jiān)察干部施加壓力的情況，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展增加了阻力。
三、基層煙草商業(yè)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力養(yǎng)成的幾點(diǎn)思考
紀(jì)檢機(jī)關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督專(zhuān)職機(jī)關(guān)，基層煙草商業(yè)企業(yè)
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”，如何從“積累量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)”，不僅是廣西煙草必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不解答的問(wèn)題。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。廣西煙草緊跟中央精神、借力地方優(yōu)勢(shì)
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因地制宜、做深做實(shí)、持續(xù)穩(wěn)定。基于“113模型”，四川分中心對(duì)“本香”推廣體系各模塊落實(shí)重點(diǎn)做了細(xì)致思考。
以“本香品鑒”為例，四川分中心總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，
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;更令煙草人所深入思考和探索。煙草行業(yè)憑借雄厚的基礎(chǔ)，深厚的文化氛圍以及干事創(chuàng)業(yè)的信心，必然能夠有效應(yīng)對(duì)各種壓力，戰(zhàn)勝來(lái)自于各個(gè)層面的挑戰(zhàn)，真正
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，如果偏差大，說(shuō)明客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的分析不夠準(zhǔn)確，需要在下一步工作中繼續(xù)思考、改進(jìn)，糾正偏差，不斷提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)水平。
其三，
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，花較少的時(shí)間做完較多的工作，提高工作效率。利用已派用處的時(shí)間，將等候時(shí)間利用好，思考一些問(wèn)題，考慮一些事情，不要
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了“認(rèn)知升級(jí)”，完成了從“要我做”到“我要做”的蛻變。他們走出舒適圈，主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，把紅塔集團(tuán)的品牌文化以豐富多樣和富有
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？”青年創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)表達(dá)著自己的態(tài)度和思考。
青春的邀約，沒(méi)人愿意錯(cuò)過(guò)。青年創(chuàng)客大賽點(diǎn)燃了一把火，一把在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域敢闖敢拼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火，
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思考。
一碼收納五張證 五天開(kāi)出一家店
“煙草步伐”緊跟“浦東速度”
以前開(kāi)一家便利店要辦5張證，現(xiàn)在只要一張綜合許可證；以前辦完證件至少需要38個(gè)工作日
