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地學(xué)習(xí)政策文件，沒(méi)有從學(xué)習(xí)現(xiàn)象到把握內(nèi)涵，沒(méi)有思考把理論與自己工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，流于形式，實(shí)效性差，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，
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，也值得我們思考，我們?yōu)樗麤](méi)能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去而惋惜。
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，這種方式能夠讓卷煙營(yíng)銷人員由被動(dòng)聽(tīng)課，變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，從而使培訓(xùn)既有靈活性也有深入性。
四、零售客戶調(diào)研與提升服務(wù)水平思考
調(diào)研中提升服務(wù)水平，
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圖點(diǎn)利益，二是能夠多給企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事，這樣，一身輕松，大家都佩服。如果天天思考利益，那會(huì)很累，因?yàn)樯磉叺恼T惑不少
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，認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真思考謀劃國(guó)家局提出的“三大課題”，釋放改革的紅利，找準(zhǔn)增長(zhǎng)的空間、追趕的目標(biāo)，努力推進(jìn)七星關(guān)煙草
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，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作；一定要繼續(xù)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，精于思考，善于作為，在這次教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)成果的指導(dǎo)下
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)。在倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)，對(duì)這一信息利用卻十分有限，是資源上的—種浪費(fèi)。
據(jù)此，公司引發(fā)思考，設(shè)想以卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理為突破口，探索物聯(lián)網(wǎng)
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已經(jīng)取得較壞的控?zé)熜Ч那疤嵯?#xff0c;相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，要高瞻遠(yuǎn)矚地看到控?zé)煹谋匾院统志眯?。決不能滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜。這是
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？你見(jiàn)多識(shí)廣，幫分析下。
老煙斗：我還真思考過(guò)，對(duì)于細(xì)支煙的受歡迎應(yīng)該是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)吧。一是小巧新奇至勝。我們已經(jīng)談過(guò)奢華的包裝已經(jīng)不再是營(yíng)銷的好
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，在整個(gè)行業(yè)鏈中是一個(gè)非常重要的角色。我想如果客戶經(jīng)理樹(shù)立了這四個(gè)意識(shí)，那么對(duì)于助推行業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，這值得我們的客戶經(jīng)理思考和重視！
