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;針對營養(yǎng)土施用數(shù)量和配制質(zhì)量，對煙技員制定專項考核方案，確保營養(yǎng)土數(shù)量和質(zhì)量施用到位?！盁熖锸褂脿I養(yǎng)土，煙苗田間長勢好、煙葉質(zhì)量高，前幾年我們
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”、事故隱患排查治理工作考核方案，對出現(xiàn)問題不整改、整改不力、不按時整改等現(xiàn)象進(jìn)行專項考核。太湖縣局（營銷部）針對施工項目制定“在建工程安全風(fēng)險分級管理
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企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。
天下大事，必作于細(xì)。為了確保工作目標(biāo)實現(xiàn)，文山復(fù)烤廠研究制定了周密細(xì)致的《均質(zhì)化加工方案》《分選現(xiàn)場質(zhì)量考核方案》《煙堿CV值、水分CV值、雜物
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手機APP反饋、評價，督查考評人員現(xiàn)場抽查，對營銷人員的敬業(yè)精神、工作熱情、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核。
在制定考核方案時，我們不能只考慮到銷量和結(jié)構(gòu)的上升
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法律法規(guī)保障，有效防范風(fēng)險。要注重發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)及考核導(dǎo)向作用，研究制定工作業(yè)績考核方案，充分發(fā)揮各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極穩(wěn)妥恢復(fù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營
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初期，通過大量調(diào)研，不斷優(yōu)化部門績效考核方案，完善績效考核測量方式，增加了部門月度績效考核，不斷提升部門運行效率和質(zhì)量。換言之
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;使得干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識、認(rèn)清抓好安全、管好安全、做好安全的重要性。在管理層面，則要制定出相關(guān)的考核方案和工作推進(jìn)方案，并將安全考核納入單位、部門和員工的績效考核
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單元格重組、或定期輪崗的規(guī)則來消除。
（五）目標(biāo)確認(rèn)下達(dá)
根據(jù)雙向溝通的結(jié)果，對目標(biāo)分解通過文件形式、表格形式進(jìn)行確定和下達(dá)。如《營銷人員考核方案
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;按照省州項目實施方案要求，因地制宜，細(xì)化出臺了項目《實施方案》、《技術(shù)方案》和《考核方案》，并設(shè)立辦公室，始終做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實
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績效考核打好最后攻堅戰(zhàn)尤為關(guān)鍵。
一要量化全年銷售任務(wù)指標(biāo)。立足全年的任務(wù)目標(biāo)不動搖，考核方案中需明確將今年以來的銷量和金圣煙銷量欠賬調(diào)至四季度的三個月份，并細(xì)化分解到
