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;盡量做到內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)充分，制定各項(xiàng)方針目標(biāo)有理有據(jù)、量化準(zhǔn)確。
隨著分廠對(duì)班組痕跡化管理的要求越來越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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實(shí)施方案》的有關(guān)內(nèi)容，明確開合的內(nèi)容、程序和測(cè)評(píng)辦法，按照實(shí)際參會(huì)人數(shù)發(fā)放《評(píng)議干部作風(fēng)量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》表格，全體職工采取無記名投票方式對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行測(cè)評(píng)填寫
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”，分公司根據(jù)市局（公司）下達(dá)的銷售任務(wù)，制定銷售目標(biāo)，同時(shí)將具體銷售目標(biāo)進(jìn)行量化，落實(shí)到每一個(gè)客戶經(jīng)理
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《2013年過程化考核方案》的要求，強(qiáng)化考核力度，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，細(xì)化方案、突出重點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效考核工作，把過程
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，促使工作效益大幅提高。
五是強(qiáng)化考核力度。按照市局《2013年過程化考核方案》的要求，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，細(xì)化方案
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為提升龍州煙草工作水平的實(shí)際措施。
在績(jī)效考核方面，龍州煙草尋求突破，優(yōu)化日常督查考核、加強(qiáng)季度重點(diǎn)考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，
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的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)清晰、落實(shí)到位、責(zé)任到人。
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，下一步將開展宣傳發(fā)動(dòng)，做好社員申請(qǐng)登記工作和資產(chǎn)量化工作。二是表決通過合作社新辦公場(chǎng)所辦公家具及用品的采購(gòu)工作，審定了相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。三是表決通過了下半年合作社
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事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺(tái)階。
五是“安全牌”。繼續(xù)加快安全貫標(biāo)工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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，增強(qiáng)執(zhí)法人員履職能力，確保專賣隊(duì)伍執(zhí)法水平和質(zhì)量。
三是突出“干成事”。將專賣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)各項(xiàng)細(xì)化、量化、具體化，分解到各個(gè)所隊(duì)、具體到各個(gè)崗位、細(xì)化到
