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”品牌未來發(fā)展的重頭戲，也成為重塑“紅塔山”品牌價值的中心問題。
“紅塔山”也不得不重新思考這500萬箱的涵義，除了規(guī)模競爭力的優(yōu)勢，提升效益、競爭力顯得更加
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共同點(diǎn)，然后進(jìn)行研究和探討，促使大家認(rèn)真思考，真正提高學(xué)習(xí)的主動性；可采取“正反面典型教育相結(jié)合”的方法，以正面典型宣傳教育黨員
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引、留住一些首次進(jìn)店的客戶，變流動客戶為穩(wěn)定客源，如何積累起屬于自己的客戶群體，讓淡季不淡，是我們零售店主需要經(jīng)常思考的問題。筆者認(rèn)為可以從細(xì)節(jié)入手
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;以推功攬過的精神正確對待得失。
作為專賣科具體負(fù)責(zé)人，我在工作中勤于思考，善于溝通，始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤動腦筋，多想
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;不善于思考、動腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過得去。
5、烤房布局失調(diào)
目前對于烤房布局主要存在
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決定將店搬到兩湖市場。歷經(jīng)短暫的客源流失、經(jīng)營面窄、資金不足等困難，他開始思考如何改變。
“摸清這里的市場環(huán)境，找準(zhǔn)定位是第一步?！睏钚律f，兩湖市場
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的人員。
新進(jìn)廠大學(xué)生羅鵬把滿腔的熱情貫注在技改工作上，把學(xué)校學(xué)到的理論知識聯(lián)系實(shí)際工作，通過勤學(xué)、勤問、勤思考，很快就熟悉新設(shè)備技術(shù)，他被
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；隊(duì)伍建設(shè)要有新要求。如何在“四個新”形勢下做好思想政治工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一心，管控到位，共謀共動，風(fēng)清氣正，這是我們必須認(rèn)真思考
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正非是一位具有憂患意識的企業(yè)家，他有句名言叫“惶者生存”。他說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么茱譽(yù)感、自豪感
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;對待下屬所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進(jìn)就是一個稱職的員工?！ ∩頌轭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)換位思考，設(shè)身處地的替下屬著想。下屬
