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的營(yíng)銷(xiāo)提升，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了較快的發(fā)展。但是，“三大課題”的思考讓畢節(jié)煙草人正視發(fā)展中的瓶頸，如何實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷(xiāo)成效最優(yōu)，如何以精確化手段來(lái)進(jìn)行
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換了個(gè)角度思考，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)?！叭珖?guó)乃至全世界的煙葉我們都可以用，不必局限于某一個(gè)地方的煙葉。近年來(lái)國(guó)家局支持大品牌發(fā)展，‘雙喜’不愁原料用?！庇嗥洳f(shuō)
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;這其中有許多對(duì)我們的零售行業(yè)有一定指導(dǎo)和警示意義，需要廣大零售戶(hù)認(rèn)真研習(xí)，認(rèn)真思考，然后去優(yōu)化自己的零售舉止言行，優(yōu)化自己的零售經(jīng)營(yíng)。我堅(jiān)信
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;反復(fù)對(duì)嫌疑人進(jìn)行說(shuō)服教育，動(dòng)之以情，曉之以理，以小細(xì)節(jié)為突破口逐漸打開(kāi)涉煙人員心扉。一個(gè)簡(jiǎn)單的換位思考，使一個(gè)別人審不了、審不出的“疑難”案件在林
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價(jià)格不斷攀升。一直處在高價(jià)位運(yùn)行狀況下的卷煙產(chǎn)品，也感受到了前所未有壓力和危機(jī)。如何才能在逆境中尋找到新的突破，不但是煙草人思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；也是我們零售戶(hù)極力突破
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更加善于換位思考，更加善于傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，在一點(diǎn)一滴中符合群眾意愿，理順群眾情緒。
五是以自律之心鞭策自我。要聽(tīng)懂“集結(jié)號(hào)”。面對(duì)中央和行業(yè)關(guān)于改進(jìn)工作
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幾方面展開(kāi)思考。
1、以發(fā)放工資為保障、獎(jiǎng)金激勵(lì)為手段、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)、品牌健康成長(zhǎng)為目標(biāo)，與商業(yè)企業(yè)共享業(yè)務(wù)人員。
2、與商業(yè)企業(yè)共同建立信息收集平臺(tái)，及時(shí)反饋品牌
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站點(diǎn)或領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進(jìn)行換位思考，及時(shí)分析反饋已出現(xiàn)的問(wèn)題，將矛盾切實(shí)化解在萌芽階段。
二組建技術(shù)
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。這就要求各級(jí)各部門(mén)在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，不嘩眾取寵，不搞花拳繡腿，而是始終從確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的政治高度，經(jīng)常性地做好換位思考，
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新的“藍(lán)海”。
在煙草框架公約的限制下，卷煙品牌的宣傳越來(lái)越受到限制，如何戴著鐐銬跳舞，是每個(gè)煙草營(yíng)銷(xiāo)人都在思考的問(wèn)題。西方有句諺語(yǔ)：當(dāng)上
