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獲取財富的有限資源，如何讓這有限資源創(chuàng)造出更大的價值是老張一直思考的問題。煙葉是一年一季作物，如果一片土地一年只種植一種農(nóng)作物，所賺取的收入肯定是有限
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限制別人的行為，而應(yīng)該是教會每個人成長為自由、獨立且負責(zé)的人，這意味著教育者需要幫助學(xué)生們學(xué)會全面地看待事物和嚴謹?shù)剡M行邏輯判斷，需要引導(dǎo)學(xué)生思考自由的邊界
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馬上要我“忍痛割愛”放棄購進，于是我停下了簽訂協(xié)議，進行了換位思考，“如果有人來店里點著要買王老吉和幾件白酒，因店里沒有購進王老吉，
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“三個不”，抓好禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;是當(dāng)前我國搞好我國禁控?zé)煿矐?yīng)該有效措施之一，希望能引起有關(guān)部門的高度重視和思考，從而出實招，出良策
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深入思考，很快制定出了實施方案。而診斷出自己的管理短板，是他們?nèi)骈_展各項精益工作第一道工序。
為了全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有序挖掘各專業(yè)存在的問題
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，他能夠換位思考，常常想顧客所想，始終把顧客放在上帝的位置。他經(jīng)常搞促銷，每到年節(jié)更是給顧客發(fā)禮品。有的顧客是經(jīng)常來這里買雞蛋的，
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，更認知到白酒行業(yè)的暴利與逍遙。既然暴利不再那么輕而易舉，也讓我們重新思考一下酒類市場如何在市場現(xiàn)實的嚴寒中更有效地轉(zhuǎn)型和突圍。? 酒類市場的悄然變換??? 酒文化的需求
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，她心中有一個強烈的意念支撐著自己：在挫折面前不低頭，不言敗，一定要在經(jīng)營路上堅強地走先去。她思考：在外不行，就回老家發(fā)展
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的新品牌卷煙的推介方法，大家可以沖中借鑒和思考，但不必非要拘泥于形式，進行完全的照搬。因此，每一個地域、每一位零售商戶都有自己的經(jīng)營特點
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;最高的境界應(yīng)該是個善于學(xué)習(xí)、能于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的人。而創(chuàng)新的行為來自于創(chuàng)新的理念。為此，客戶經(jīng)理在每天的工作中，要勤于思考，凡事多問幾個是什么、為什么
