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隊(duì)伍建設(shè)工作的思考
對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，主要由以下幾方面原因造成的：
一、近幾年行業(yè)快速發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)人員職能快速轉(zhuǎn)變，一些人員老同志轉(zhuǎn)變
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;確保優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建再上新臺(tái)階，取得新成效，筆者有以下幾點(diǎn)思考和建議。
一、“三個(gè)聯(lián)合”助力卷煙打假
1、聯(lián)合公安機(jī)關(guān)。當(dāng)前，縣級(jí)局卷煙打假相對(duì)滯后
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;“筆試內(nèi)容的涵蓋范圍之廣、創(chuàng)新程度之高都在預(yù)料范圍外，不管競(jìng)聘成功與否，今天的筆試對(duì)自己都是一種學(xué)習(xí)、一種歷練，在今后的工作要勤于思考、善于學(xué)習(xí)。”
6月17
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，及早思考應(yīng)對(duì)不利局面的有效措施?！ 」P者認(rèn)為，要想做好下半年行業(yè)卷煙銷(xiāo)售工作，對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要做到“五注重、五提高”。
一要注重
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暢談對(duì)崗位創(chuàng)優(yōu)的
思考與感悟，分享創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
溫州市煙草專賣(mài)局（公司）開(kāi)展“感動(dòng)溫?zé)煛敝黝}宣傳活動(dòng)，在辦公系統(tǒng)持續(xù)刊載優(yōu)秀溫?zé)熑?/div>
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打開(kāi)和占有市場(chǎng)，使煙草企業(yè)永遠(yuǎn)處于輝煌的境界，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要思考、謀劃、實(shí)踐“改革
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冷靜思考，以前我“一家獨(dú)大”，可能在服務(wù)上多有慢待顧客之處，因此村里再有了另外一家店，便都一窩蜂離我而去。現(xiàn)在我有了對(duì)手，對(duì)手促使
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管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標(biāo)績(jī)效管理等方面取得新進(jìn)展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）
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，是一個(gè)亟待思考的問(wèn)題。
綜觀當(dāng)前網(wǎng)建工作，存在以下問(wèn)題：
一、面臨全球經(jīng)濟(jì)放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)。
近幾年全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入普遍的衰退期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)
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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖
