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處理工作，看似簡單，膚淺地想，不過是剪掉那些認(rèn)為無用、沒價(jià)值的葉片扔掉，補(bǔ)錢，就可以了。其實(shí)不然，只要認(rèn)真去思考
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內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整主要工作的思考
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，煙機(jī)企業(yè)未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步增大。對(duì)此，集團(tuán)公司積極
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;促進(jìn)全員的聯(lián)動(dòng)，打開山昆工作的新局面。
制造中心三個(gè)車間要重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)開展工作；人力資源部要從企業(yè)層面思考班組建設(shè)工作的推進(jìn)，結(jié)合卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理
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，站在已經(jīng)取得的現(xiàn)代終端建設(shè)成果前，我們不得不冷靜思考和分析前期的終端建設(shè)工作中到底出了哪些問題？有哪些不足是需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦羞M(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整
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的，我們要用心去品味其中的甜蜜，感受其中的快樂。而說到酸、苦、辣的感受，幾位零售人的話應(yīng)該說對(duì)我們也有所啟發(fā)，當(dāng)引起我們的思考和警醒！其實(shí)
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太難”。但王志祥覺得，生意不景氣，“病”因在自身?！叭绻胍掷m(xù)、紅火地經(jīng)營，貴在多思考、用技巧?！碑?dāng)問及經(jīng)營卷煙心得時(shí)，王志祥雙眼中充滿了喜悅
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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面和決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)綜合思考當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景，重點(diǎn)制定和出臺(tái)更加具有可操作性和執(zhí)行力的營銷服務(wù)考核機(jī)制與辦法。
同時(shí)，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷
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思想模式，舍身處境為零售戶著想。一是要端正卷煙營銷服務(wù)態(tài)度，以熱情細(xì)致的服務(wù)贏得卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可?？蛻艚?jīng)理要換位思考零售戶的處境，而且不久要保護(hù)好
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，不僅成本在增加，營銷的回報(bào)率也在不斷的降低。在這一復(fù)雜環(huán)境下，所有企業(yè)都在重新思考面對(duì)未來的營銷命題，即開展更加精細(xì)化的營銷——鎖定“精眾”人群
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取得十年來最高增長過后的2012年初，面對(duì)高位增長的要求，我們感到難度相當(dāng)大！”對(duì)高位增長思考較多的市場(chǎng)經(jīng)理舒暢坦言難處不小，一時(shí)間不知從何下手
