為您找到相關(guān)結(jié)果 5028 篇
-
，以“減量化精準(zhǔn)施藥控制”為切入點，構(gòu)建農(nóng)藥精準(zhǔn)施用體系，筑牢綠色煙草“防護墻”，織好農(nóng)殘控制“安全網(wǎng)”。
下一步，市局
-
。
四、建立工作驗收考核制。以“271”工作考核制為契機，以專賣管理工作考核制為依托，建立樂平市局（分公司）農(nóng)村自律小組驗收考核制。將工作進行量化
-
實現(xiàn)情況進行量化分析，考核結(jié)果與績效掛鉤，演奏個人“進步曲”，促進企業(yè)大發(fā)展。
二是加強項目錘煉，“練兵場”磨煉本領(lǐng)、提升技能。把審計項目
-
種植水平等10個方面嚴格落實量化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，嚴格控制非煙物質(zhì)，提高煙葉的可用性和安全性；強化科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，
-
專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
一是結(jié)合實際，科學(xué)分解。將工作目標(biāo)分解與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，在分解量化目標(biāo)過程中堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、務(wù)實導(dǎo)向，
-
，積極營造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時，將育苗工作量化、細化，分解責(zé)任到點到人，各育苗點轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開展
-
指標(biāo)外，還設(shè)置了能客觀反映客戶經(jīng)營能力的可量化的X因素指標(biāo)，保障了分檔維度劃分的嚴謹性與科學(xué)性。
三是嚴格開展分檔測算。嚴格落實專門人員負責(zé)操作，在省級
-
本轄區(qū)內(nèi)的物流快遞企業(yè)監(jiān)管，并量化了稽查中隊的監(jiān)管目標(biāo)，同時專門設(shè)立信息研判組，對所有相關(guān)線索進行分析篩選，鎖定違法情報。通過定期排查
-
工作站、到客戶經(jīng)理；細分到月、到周、到日；細化到每條營銷線路、每一位客戶、每一張訂單中，量化到各個品牌，使貨源投放更加貼近實際，有效
-
;量化配方比例數(shù)量，用時間進度控制配方量，按配方比例安排擺把人員，保障每個循環(huán)進度一致；降低設(shè)備故障率減少停機時間，提高維修工維修
