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;量化配方比例數(shù)量，用時(shí)間進(jìn)度控制配方量，按配方比例安排擺把人員，保障每個(gè)循環(huán)進(jìn)度一致；降低設(shè)備故障率減少停機(jī)時(shí)間，提高維修工維修
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計(jì)劃，推動(dòng)星級(jí)終端穩(wěn)步實(shí)施。制定星級(jí)終端推進(jìn)實(shí)施方案，將星級(jí)評(píng)定工作量化、進(jìn)度化，明確階段性要求及工作標(biāo)準(zhǔn)，做到按計(jì)劃推進(jìn)，按要求開(kāi)展
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思路，以合理開(kāi)發(fā)利用冬閑田，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標(biāo)，按照“政府
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庫(kù)，確保專業(yè)化分級(jí)落到實(shí)處。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)開(kāi)展好價(jià)值量化差率管理，加大對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率和純度的考核力度，切實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
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位。
該縣提出2017年煙葉烘烤精益管理總體要求。以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理
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目標(biāo)緊密結(jié)合，做好卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)建工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到日、量化到人，以科學(xué)實(shí)用的考核辦法，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員
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，細(xì)化卷煙打假考核項(xiàng)目，激發(fā)打假工作活力，持續(xù)提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是由量化管理向質(zhì)化提升轉(zhuǎn)變。針對(duì)卷煙打假只重查扣數(shù)量、不重案件質(zhì)量的問(wèn)題，將
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打假工作新方法：
一是強(qiáng)化案件線索的經(jīng)營(yíng)和分析，量化案件追溯成功率的考核。對(duì)日常市場(chǎng)監(jiān)管中查處的許多小案件，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析研究，對(duì)于摸、排
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銷售之星”、“系統(tǒng)應(yīng)用之星”。本次評(píng)比項(xiàng)目包括店面門(mén)頭和門(mén)柱、店面布局、商品與卷煙陳列、卷煙銷售、系統(tǒng)使用、掃碼規(guī)范等，通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將店面的服務(wù)質(zhì)量量化評(píng)估
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加大考核力度。在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，充分考慮卷煙營(yíng)銷工作目標(biāo)，將考核指標(biāo)與營(yíng)銷工作目標(biāo)緊密結(jié)合，將卷煙 總量、省產(chǎn)煙銷量、“金圣”系列銷量、品牌上柜等指標(biāo)量化到人
