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，提高員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。
三是嚴(yán)考評(píng)，多角度狠抓監(jiān)督。把標(biāo)準(zhǔn)化工作與績(jī)效掛鉤，權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層
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求“實(shí)”效。縣局組織開展2018年度四季度及年度考評(píng)，采取查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、走訪座談、隨機(jī)抽樣等方法，對(duì)各煙區(qū)工作進(jìn)行量化打分，對(duì)工作推進(jìn)較好的煙區(qū)授予星級(jí)
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聯(lián)系，爭(zhēng)取訂單生產(chǎn)，保證銷路，并按照“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，將多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的盈余根據(jù)資產(chǎn)量化到煙農(nóng)的股份上，讓增收成果惠及
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300多名員工中，經(jīng)過量化初選、適崗能力測(cè)試的兩輪遴選后入圍的。
據(jù)悉，科級(jí)后備人才庫(kù)建立后，公司將按照“全面培養(yǎng)、從嚴(yán)管理、科學(xué)使用”原則進(jìn)行人才庫(kù)管理
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標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，建立基于客戶經(jīng)營(yíng)能力的量化分檔標(biāo)準(zhǔn)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算將客戶分為十八個(gè)檔位；二是完善“三維三層”需求預(yù)測(cè)模型，從市場(chǎng)
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補(bǔ)貼政策掛鉤，考核要量化到小等級(jí)，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。
各煙站召開預(yù)檢專題會(huì)，校對(duì)好煙等級(jí)眼光，確保進(jìn)站煙葉部位顏色歸類準(zhǔn)確，去
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考核作為推進(jìn)專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)量化，責(zé)任到人，強(qiáng)化對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管、持證亮證經(jīng)營(yíng)、案卷制作等基礎(chǔ)工作的考核和痕跡化管理，嚴(yán)格
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量化，減少人為誤差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端測(cè)評(píng)公開、公平、公正。
三是轉(zhuǎn)變模式，納入管理。按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)價(jià)細(xì)則，轉(zhuǎn)變測(cè)評(píng)模式
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、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài)、精益管理目標(biāo)績(jī)效，明確主要目標(biāo)任務(wù)工作要點(diǎn)，通過科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目及內(nèi)容、細(xì)化和量化考核指標(biāo)、加大考核力度、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果等措施，
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，以“減量化精準(zhǔn)施藥控制”為切入點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)藥精準(zhǔn)施用體系，筑牢綠色煙草“防護(hù)墻”，織好農(nóng)殘控制“安全網(wǎng)”。
下一步，市局
