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，自覺減少吸煙量。三是與宣傳活動(dòng)有關(guān)。卷煙宣傳控制嚴(yán)格，客戶經(jīng)理缺乏耐心指導(dǎo)零售戶，零售戶也沒有花費(fèi)過(guò)多精力去思考、謀劃卷煙促銷，導(dǎo)致惡性循環(huán)。二、應(yīng)對(duì)
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整理分析如下。一、關(guān)于樣本采集的情況說(shuō)明。???此次調(diào)查共發(fā)放60份問(wèn)卷，實(shí)際回收60份試卷。為了保證具有較好的代表性，筆者在調(diào)查抽取樣本前做了周密思考和設(shè)計(jì)，
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大物流體系’的豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變‘一州一市、獨(dú)自建設(shè)、獨(dú)立發(fā)展’的傳統(tǒng)思路，按照區(qū)域一體化、工商一體化、供應(yīng)鏈一體化的理念來(lái)
思考、謀劃現(xiàn)代煙草物流的未來(lái)發(fā)展?！笔【?/div>
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諷刺挖苦其它煙民等。三、關(guān)于調(diào)查的說(shuō)明和思考。一是這次調(diào)查，其目的是為了適當(dāng)了解當(dāng)前農(nóng)村吸煙真實(shí)狀況，為農(nóng)村卷煙零售戶提供經(jīng)營(yíng)參考。當(dāng)然這次調(diào)查樣本具有區(qū)域限制
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服務(wù)站會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)與眾不同的情景模擬討論活動(dòng)正在進(jìn)行。該服務(wù)站的3名客戶經(jīng)理和轄區(qū)的5名零售客戶代表，站在消費(fèi)者的角度設(shè)身處地、換位思考，進(jìn)行碰撞交流
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煙葉長(zhǎng)勢(shì)好，也易烘烤?！睂O百法邊思考邊說(shuō)，“當(dāng)然，我也有不足，前期煙葉初分加工不到位，在等級(jí)純度上把控不好，個(gè)別青雜
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;涌現(xiàn)出了一批以智慧和思考謀求改進(jìn)、創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊(duì)。連續(xù)兩年，制絲車間勇奪會(huì)澤卷煙廠優(yōu)秀車間的魁首，副主任楊富宇認(rèn)為，這和車間內(nèi)青年員工持續(xù)開展QC攻關(guān)、小改小革
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;雪茄就慢慢融入了我的工作與生活。”進(jìn)階：從“手熟”到“熟手”莊銘慧至今仍保留著一個(gè)習(xí)慣，每次卷制雪茄前，都會(huì)屏氣凝神思考一會(huì)，再開始動(dòng)手?！斑@是
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;成為浙渝卷煙工業(yè)企業(yè)共同思考的問(wèn)題?！傲愫筒┺摹彪y以長(zhǎng)久，互利互補(bǔ)、共同發(fā)展方可持續(xù)。融入黨和國(guó)家推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，踐行行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展
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全面把握。從而把客戶需求與我們的工作目標(biāo)相結(jié)合來(lái)思考，就會(huì)進(jìn)一步達(dá)到營(yíng)銷人員單向“熟悉客戶”的境界，有利于實(shí)現(xiàn)正?；?dòng)交流?！罢J(rèn)可客戶”就是在心理上認(rèn)同他，
