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;錯(cuò)開用工高峰成為煙草人一直思考和探索的難題。能否有一項(xiàng)技術(shù)能面面俱到實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工、降本、提質(zhì)、增效的目的？2013年，在三年連旱的考驗(yàn)下，省局（
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零售客戶打掃整理店面，心貼心扎實(shí)辦點(diǎn)實(shí)事，零售戶才會把我們當(dāng)作可以信賴的“自家人”。
換一換位子 走出條路子
深入一線、深入群眾，換位思考、換位體驗(yàn)
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更好更快發(fā)展蓄積新的更加強(qiáng)大的正能量?；谝陨险{(diào)研分析，根據(jù)筆者調(diào)研的有限資料和自己的工作時(shí)間及學(xué)習(xí)思考，愚以為，當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)行業(yè)各級各部門的展廳建設(shè)
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也未曾大意過。就拿‘五一’來說吧，我一般習(xí)慣提前兩周翻翻近兩年五一期間的日生帳，認(rèn)真回憶銷售情況。特別是思考哪些銷售很旺的商品原因，想一想今年可還依然好賣
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。有的是年輕時(shí)養(yǎng)成的“壞習(xí)慣”，還有的與領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力較大，思考問題時(shí)間較多有關(guān)。
4月24日，記者采訪了一位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部劉軍（應(yīng)當(dāng)事人要求
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要根據(jù)具體情況學(xué)習(xí)要有針對性的學(xué)習(xí)其它裝置理論知識，或定期到其它車間跟班實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)技能?！? 2、鼓勵(lì)操作層員工立足崗位，深入開展員工讀書自學(xué)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新。對于勤于思考
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要為煙農(nóng)思考和謀劃如何確保他們的利益不受損。尤其是作為煙葉主產(chǎn)區(qū)，因?yàn)闊熑~是煙農(nóng)的主要經(jīng)濟(jì)命脈，是維持生活的經(jīng)濟(jì)支柱。如果因?yàn)榭孛p少了他們收入的話，勢必會
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：“我的大哥大嫂就屬于感覺型的，他們主要靠自己的的感受來理解信息。他們說話速度比別人慢一些，同時(shí)因?yàn)橐浜纤麄兡X中的思考邏輯，所以講話的時(shí)候停頓比較
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;行業(yè)才會沿著思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的路子，在持續(xù)健康發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健。
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;提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量水平；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保障整體工作有效落實(shí)。同時(shí)，全省系統(tǒng)要主動(dòng)思考，積極謀劃、探索推進(jìn)卷煙營銷、煙葉計(jì)劃資源市場化取向改革
