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）明確了“管理創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)涵創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)優(yōu)、低碳創(chuàng)優(yōu)、文化創(chuàng)優(yōu)、特色創(chuàng)優(yōu)”6條路徑，綜合運(yùn)用“系統(tǒng)思考、質(zhì)量管理、摸底排除、績效循環(huán)、目標(biāo)管理”6種方法，細(xì)化
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。一根煙之后能讓我鎮(zhèn)定的坐在電腦前，邊寫文章邊思考，研究的效率倍增，申請(qǐng)博士研究生雖幾經(jīng)波折，但最后順理成章。有時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，邊抽煙邊
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。大材小用那還是不錯(cuò)的局面，就怕無材大用，惡材重用。
在名利場中，人心浮躁和制度浮躁，讓人們難以靜心去思考和評(píng)判。研究生爭做環(huán)衛(wèi)工人，
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;并且逐漸成為美國啤酒行業(yè)的領(lǐng)先者，米勒啤酒被稱為“世紀(jì)口味”。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、思考，悟出管理和營銷之道，推進(jìn)“卷煙上水
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結(jié)合起來，把學(xué)到的知識(shí)為己所用，在學(xué)中干，在干中學(xué)，才能不斷提升自己的工作能力。此外，還要勤于思考、勇于創(chuàng)新。機(jī)關(guān)新人既要快速投入工作
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，但是，營銷部門和一線營銷人員不能因此而放松，相反，更要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把更多的精力放在對(duì)卷煙營銷、品牌培育的思考
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、朝氣和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的未來和希望。如何讓青年員工更好的融入企業(yè)、心系企業(yè)、為企業(yè)的發(fā)展而努力？是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。紅云紅河集團(tuán)
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討論問題、商量決策的時(shí)候也要吸煙；一個(gè)人在思考問題的時(shí)候吸煙，兩個(gè)人在商量事情的時(shí)候也吸煙，一群人在開會(huì)的時(shí)候也吸煙；走路吸煙、坐下吸煙、甚至有
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斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做到“方法圍著學(xué)員思考”，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。一是訂單式教育。每次培訓(xùn)前，下發(fā)專門的調(diào)查表，要求員工圍繞課題，
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站在高層次思考問題，理論的前瞻性，思想的集要性很強(qiáng)，同時(shí)語言風(fēng)趣，通俗易懂。王正教授的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”看似枯燥，但經(jīng)他之口
