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就是為了一家人過上好生活，既然選擇了就不能后悔，遇到了困境就必須學會轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中尋求商機。”吳才明被現(xiàn)實逼迫得不得不思考如何做好生意。剛開店的時候
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這種花式自夸早已見怪不怪。實體店現(xiàn)在需要思考的是洞悉消費者心理并為他們帶來不一樣的理念呈現(xiàn)。經(jīng)營中，我嘗試著用反向營銷的方法，站在顧客的角度去想問題，從而
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零售戶的信賴和支持。客戶經(jīng)理要經(jīng)常性地換位思考多位零售戶著想，而且不僅要保護好，而且要引導(dǎo)好，策劃好，服務(wù)好重點品牌發(fā)展?？蛻艚?jīng)理要密切關(guān)注
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，甚至在經(jīng)歷了這么多年的深耕之后在婚慶市場的表現(xiàn)，在一定程度上甚至不如發(fā)展時間更短的中支煙，這是一個值得思考的問題，筆者認為有以下幾點。細支大單品缺乏
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下來思考，困難、調(diào)整，甚至是危機都在意料之中，應(yīng)對這些課題更是未來發(fā)展的題中之意?？傊?#xff0c;中國經(jīng)濟的堅韌性和回旋空間，以及應(yīng)對政策
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總是相當困難，所以我們從來沒有真正投入太多精力。自從奧利瓦和奧利凡特加入這個家庭后，一切都變了。突然間，我們有了更強大的投資組合和更多的杠桿。它打開了我們思考
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，開始思考并探索生產(chǎn)這種能代替煤炭的生物質(zhì)燃料，4月完成建廠調(diào)研，5月完成工廠組建，6月正式投入生產(chǎn)，現(xiàn)在依托這些技術(shù)成熟的機器設(shè)備
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，積累經(jīng)驗為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠上下思考的重要課題。由于樣機針對細支煙規(guī)格進行了全新設(shè)計，設(shè)備進駐后，局部設(shè)計
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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，更長周期的貴在持續(xù)在連續(xù)保持較長時間的穩(wěn)定增長之后，站在很高的增長基數(shù)之上，現(xiàn)在需要思考的不僅僅只是眼前的一時快慢，而更加需要考慮未來的發(fā)展空間在哪
