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的大局意識。進行充分溝通，是管理雙方都主動進行換位思考，管理者自覺增強效率意識，被管理者自覺增強規(guī)范意識。管理雙方只有從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，加強
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法以及缺陷和不足乃至曾經(jīng)失敗的案例，供廣大零售戶借鑒思考。我是2013年3月份由河南南陽零售戶孫海存介紹下，結(jié)識《煙草在線》并有幸成為一名信息員的。通過與《煙草在線》近一年
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結(jié)合實際，進行周密思考，從而制定出具體的應(yīng)對方案。應(yīng)該說，只要零售戶時時做有心人，處處做細心人，一定就會想出辦法來應(yīng)對零售工作中
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，希望借此為大家提供一個思考的平臺，為經(jīng)營把關(guān)。
零售戶榮紅娟：手續(xù)一個都不能少
小江是一位認識多年的零售戶同行，同時，他還
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，稍作休整，順道思考一下節(jié)后商店的經(jīng)營方向是什么，卷煙銷售的重點在哪里，并總結(jié)一下春節(jié)期間的銷售得失，為明年的春節(jié)卷煙銷售做準備
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，堅持穩(wěn)價擴量增值的原則，突出重點陳列，體現(xiàn)文化宣傳，積極引導(dǎo)市場，寄望實現(xiàn)工商兩家的共同發(fā)展。
三、對黃鶴樓品類發(fā)展感悟和思考
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建迷，使易繼紅享受到“贈人玫瑰，手有余香”的快樂，也引發(fā)了她的思考：一個人的能力很有限。如果能夠搭建一個平臺，動員廣大的愛心人士
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客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。我在一旁觀望，也在思考，他們是憑什么“俘獲”了客戶的心，是什么使客戶在聽到我們介紹是煙草公司的員工以后，都會笑臉相迎
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一個全新的管理課題。筆者作為一名體系管理員，認真思考，結(jié)合工作實際，對推進精益管理談點粗淺認識和體會。
1.精益管理
1.1精益管理的來源
精益
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犯了難：兩江轄區(qū)除兩江鎮(zhèn)外，還有渡頭、茶洞兩鄉(xiāng)，共有商戶500多名。經(jīng)過反復(fù)思考，他和其他市管員商量，最好的辦法只有一個：
