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5、揚(yáng)長避短抓市場，區(qū)別對待出效率
“讓客戶能銷出去，能賺到利潤”是實現(xiàn)品牌培育的有效方法。善于換位思考，要真正站在卷煙零售戶的角度考慮問題
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，孫月蓓還是感覺有些吃力。經(jīng)過認(rèn)真思考后，孫月蓓找到縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，道出了自己工作上的困惑，主動要求到一線崗位去鍛煉
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要求全體廣大干部職工要有想法、有章法、有辦法，有想法即是突出思想的力量、思考的力度，有章法、有辦法即是強(qiáng)調(diào)行動的重要。幾年來，湖北中煙人以“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁
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各項任務(wù)分配落實到部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員，發(fā)動每個員工參與進(jìn)來，召開討論會議，積極組織員工撰寫相關(guān)研討論文，啟發(fā)思考。深入查找不符合項及原因，
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過程中仍然存在一些誤區(qū)和問題，在很大程度上影響了煙草企業(yè)廉潔文化建設(shè)的成效，迫切需要我們認(rèn)真研究思考和加以解決。煙草企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議
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節(jié)，打造屬于煙草營銷發(fā)展史上科學(xué)、規(guī)范，銜接有效的營銷模塊。
5.牽引營銷最大化。
面對復(fù)雜的市場選擇和消費意愿，煙草工商都必須思考在一個這樣的市場里
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卡車”開到哪里，哪里就有驚喜，開到哪里，哪里就有歡樂，驚喜不斷，歡樂不斷。
從“幸福卡車”引發(fā)的“快閃營銷”思考
“快閃
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;另外，還要多站在顧客的角度思考問題，這樣才能極大地滿足顧客的需求?！彼哪陙?#xff0c;王師傅始終堅持用他做人的原則來經(jīng)營自己的小生意，給當(dāng)?shù)厥忻穹瞰I(xiàn)
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管隊伍。
三、對于提高隊伍素質(zhì)的思考
煙草專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是做好各項專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊伍的整體素質(zhì)，對促進(jìn)專賣內(nèi)管管理水平，提升
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理性思考，使思想政治方面受到啟迪和教育，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。
當(dāng)前，天等局（營銷部）將堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神
