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平臺運(yùn)用，物流車輛審批流程實現(xiàn)電子化移動審批，派車、加油等數(shù)據(jù)可即時匯總調(diào)取，根據(jù)需要可選擇時間、車輛信息，可統(tǒng)計所有車輛的月度、季度、年度
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“吃拿卡要”等不正之風(fēng)。因此煙草工作營銷部門要根據(jù)不同崗位工作職責(zé)，梳理對標(biāo)系統(tǒng)性風(fēng)險防控清單，及時做好月度、季度、年度的自評自審。實行部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，
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，各科室考核員一鍵導(dǎo)入員工的月度、季度、年度考核分?jǐn)?shù)及考核表，員工可查閱歷年來的考核分?jǐn)?shù)及各階段的扣分情況，各科室負(fù)責(zé)人可查閱本科室的考核成績及得失分情況
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，著力解決人力資源的育、管、用、儲問題，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數(shù)員工的實際情況，合理調(diào)整月度、季度和年度的薪酬發(fā)放比例
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;哪些員工做得好，哪些員工做得差。對于積分高的員工進(jìn)行月度、季度、年度的階段性激勵，肯定他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)，可以使優(yōu)秀員工受到鼓勵，繼續(xù)保持其
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，而是一種常態(tài)化的模式。一是將品牌需求調(diào)研、客戶服務(wù)調(diào)研、市場價格監(jiān)測調(diào)研、消費(fèi)者消費(fèi)需求調(diào)研工作常態(tài)化。按月、季度、年度，常規(guī)化的定期的開展專項調(diào)研。二是開展調(diào)研培訓(xùn)工作
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，將培育省產(chǎn)煙、“金圣”煙列入勞動競賽和基礎(chǔ)工作考核，加大勞動競賽權(quán)重，制定科學(xué)合理月度、季度、年度二次分配和評優(yōu)評先辦法，充分調(diào)動全員培育金圣煙
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;引入客我關(guān)系布局，為客戶建終端、為終端找客戶。深化客戶滿意度調(diào)查。在月度、季度、年度客戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，引入供求關(guān)系測評，更加全面、準(zhǔn)確地把握客戶狀態(tài)。終端
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注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位?？己酥芷诜譃槟甓取⒓径群驮露?#xff0c;績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性。
3.績效指標(biāo)設(shè)計全方位
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體系。通過倉庫人員對后勤人員、零售客戶對送貨員的滿意度測評，不斷提升各崗位服務(wù)質(zhì)量。同時，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立
