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;中長(zhǎng)期每年實(shí)現(xiàn)中至高的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)；
派息比率：2015財(cái)年達(dá)到50%，同時(shí)尋求相對(duì)于全球快消品公司有競(jìng)爭(zhēng)力的、不低于50%的比率；
調(diào)整
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當(dāng)Z世代以“既要極簡(jiǎn)生活，又要情緒價(jià)值”重塑消費(fèi)邏輯，當(dāng)下的快消品市場(chǎng)正在迎來(lái)一場(chǎng)“減負(fù)革命”——以輕量化設(shè)計(jì)滲透至產(chǎn)品內(nèi)核，以玩趣化體驗(yàn)重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景。聚焦
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快消品行業(yè)，眾多品牌的營(yíng)銷都有著讓人眼前一亮的新意。比如可口可樂(lè)為引領(lǐng)年輕文化潮流打造了一個(gè)全新平臺(tái)“樂(lè)創(chuàng)無(wú)界”，陸續(xù)推出“英雄登場(chǎng)”“星河漫步”“律動(dòng)方塊”和“魂·境
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，是煙草品牌在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)、提升消費(fèi)者體驗(yàn)的重要策略。實(shí)際上，不僅煙草領(lǐng)域，在快消品的廣大領(lǐng)域，都已經(jīng)開始探索情緒價(jià)值對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景
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，付思玉與妻子商量，留在家鄉(xiāng)發(fā)展。回鄉(xiāng)從頭發(fā)展的付思玉先是做快消品銷售，2016年，利用自家房子靠近交通要道的優(yōu)勢(shì)，他開起了零售店。卷煙
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;002416.SZ）、天音控股（000829.SZ）以及快消渠道怡亞通(002183.SZ），相繼與悅刻、鉑德、小野、喜霧等頭部電子煙企合作
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以下“先”知，可以達(dá)到明顯效果。
快消品，好陳列當(dāng)“先”
大家都知道，店鋪內(nèi)最好的位置是在進(jìn)店后第一眼看見(jiàn)的最顯著位置，也被稱作
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轉(zhuǎn)換成本的的替代品。同時(shí)作為一個(gè)以后注定要成為像香煙一樣快消品的產(chǎn)品，穩(wěn)定的質(zhì)量是這個(gè)品類取得長(zhǎng)足發(fā)展的前提。精鹽科技（SALT LABS）自成立以來(lái)就以“成為
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，設(shè)身處地為他們著想，把消費(fèi)需求放置到最絕佳的位置上。煙草也是快消品的范疇，快消品就是要找出個(gè)性化的靈感，進(jìn)而提升個(gè)性化的設(shè)計(jì)，到最后
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;相當(dāng)于堵死了常規(guī)的外部傳播的招數(shù)套路；另一方面消費(fèi)的理性回歸與消費(fèi)能力的泡沫打掉之后，卷煙的道具功能和社交屬性都有所退化，還原了香煙的嗜好品、快消品本色。在這
