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四是通過設(shè)備記錄規(guī)范化，強化設(shè)備保障能力，積極構(gòu)建信息精細化、狀態(tài)精確化、維修精準(zhǔn)化、保養(yǎng)精心化、成本精實化、隊伍精干化的“六精”管控模式，促進精益制造上水平。
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控制、質(zhì)量改進三個層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動全員改善。在推進精益質(zhì)量管理
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”，深入推進管理體系建設(shè)，進一步完善公司管控模式、目標(biāo)管理體系、績效管理體系及創(chuàng)新管理機制；二是圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”，深入推進精益管理，
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水平，許昌卷煙廠準(zhǔn)備通過搭建SPC管理系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的、涵蓋卷煙廠應(yīng)用的工藝質(zhì)量管控模式，形成統(tǒng)一的工藝質(zhì)量評價和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)智能化決策能力
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互動交流，培訓(xùn)老師針對人工裝箱時怎樣避免缺條、卷煙機啟動時的注意事項、如何在運行過程中減少鋼印污點的方法等常見的問題給予了現(xiàn)場回復(fù)。
此次培訓(xùn)是貫徹落實“質(zhì)量理念升級、管控模式升級
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，構(gòu)建項目部、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位四位一體的安全風(fēng)險管控模式，突出現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。
本次安全自查工作嚴格以《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，對
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層次推動“三項工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機融合，加強審計監(jiān)督，嚴格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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，找差距、查原因、定措施，細化標(biāo)準(zhǔn)化初始評價。三是以管控模式、建設(shè)重點、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)文件為重點，抓隱患治理、文件執(zhí)行、專項投入、督導(dǎo)評價、績效考核、宣傳教育工作落實
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一評價”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運行”的模式
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，切實把推進精益管理作為解決公司目前發(fā)展過程中存在問題的重要途徑，通過導(dǎo)入精益管理，建立廣東中煙新的管控模式。精益建設(shè)辦公室、模塊推進組和咨詢公司要明晰職責(zé)
