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）2013年第三次烤煙生產(chǎn)檢查考核方案》要求，由煙葉股牽頭，抽調(diào)煙葉股和技術(shù)推廣站相關(guān)人員，分三個檢查組于2月26日-27日對全縣各站當(dāng)前烤煙
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的職能職責(zé)。行業(yè)人員高度參與該項工作,實行“全員參與，全員考評”,有效整合各方力量由縣煙基辦統(tǒng)一安排管理。制訂出臺了土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人
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的格局。另一方面量化考核，制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到公平、公正、公開
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，預(yù)備苗必須在3月10日前全面結(jié)束，從3月1日起煙葉生產(chǎn)技術(shù)股將嚴格按考核方案執(zhí)行考核?！?
現(xiàn)場觀摩
會議要求：一要在抓好當(dāng)前抗旱育苗工作為核心的同時
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全面提升現(xiàn)場管理進行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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能力，實現(xiàn)品牌的良好口碑傳播；制訂黃金葉品牌全國性標桿市場考核方案，縣局（分公司）班子成員也納入考核體系。
四、強化終端建設(shè)
開展
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能力，實現(xiàn)品牌的良好口碑傳播；制訂黃金葉品牌全國性標桿市場考核方案，縣局（分公司）班子成員也納入考核體系。
四、強化終端建設(shè)
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要指標，切實做到“寫我應(yīng)做，做我所寫”，進一步完善體系建設(shè)考核方案，以考核促進文件執(zhí)行率的有效提升，修訂了《崗位督查考評表》，引導(dǎo)
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”藝術(shù)。
創(chuàng)新，制絲團隊領(lǐng)先的動力。近日制絲車間再次亮劍，推出了“我與設(shè)備交朋友”考核方案?！拔遗c設(shè)備交朋友”活動方案是繼“奔馳與拖拉機”人性化管理模式的又一基礎(chǔ)性管理
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）將根據(jù)省局、市局標準制定考核方案及評分標準，以文件形式下發(fā)，并于年終統(tǒng)一組織“十大”競賽活動的考核、評比、表彰。根據(jù)評比結(jié)果，區(qū)局（分公司
