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選拔一批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、有愛(ài)心、有活力、勤思考、善創(chuàng)新、敢想敢為的員工充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中來(lái)，要淘汰一批思想松懈、業(yè)績(jī)平庸、不思進(jìn)取的營(yíng)銷(xiāo)人員。通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，才能
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就是為了一家人過(guò)上好生活，既然選擇了就不能后悔，遇到了困境就必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中尋求商機(jī)?！眳遣琶鞅滑F(xiàn)實(shí)逼迫得不得不思考如何做好生意。剛開(kāi)店的時(shí)候
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這種花式自夸早已見(jiàn)怪不怪。實(shí)體店現(xiàn)在需要思考的是洞悉消費(fèi)者心理并為他們帶來(lái)不一樣的理念呈現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)中，我嘗試著用反向營(yíng)銷(xiāo)的方法，站在顧客的角度去想問(wèn)題，從而
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零售戶(hù)的信賴(lài)和支持?？蛻?hù)經(jīng)理要經(jīng)常性地?fù)Q位思考多位零售戶(hù)著想，而且不僅要保護(hù)好，而且要引導(dǎo)好，策劃好，服務(wù)好重點(diǎn)品牌發(fā)展?？蛻?hù)經(jīng)理要密切關(guān)注
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，甚至在經(jīng)歷了這么多年的深耕之后在婚慶市場(chǎng)的表現(xiàn)，在一定程度上甚至不如發(fā)展時(shí)間更短的中支煙，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。細(xì)支大單品缺乏
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下來(lái)思考，困難、調(diào)整，甚至是危機(jī)都在意料之中，應(yīng)對(duì)這些課題更是未來(lái)發(fā)展的題中之意?？傊?#xff0c;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)韌性和回旋空間，以及應(yīng)對(duì)政策
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總是相當(dāng)困難，所以我們從來(lái)沒(méi)有真正投入太多精力。自從奧利瓦和奧利凡特加入這個(gè)家庭后，一切都變了。突然間，我們有了更強(qiáng)大的投資組合和更多的杠桿。它打開(kāi)了我們思考
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，開(kāi)始思考并探索生產(chǎn)這種能代替煤炭的生物質(zhì)燃料，4月完成建廠(chǎng)調(diào)研，5月完成工廠(chǎng)組建，6月正式投入生產(chǎn)，現(xiàn)在依托這些技術(shù)成熟的機(jī)器設(shè)備
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，積累經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠(chǎng)上下思考的重要課題。由于樣機(jī)針對(duì)細(xì)支煙規(guī)格進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)，設(shè)備進(jìn)駐后，局部設(shè)計(jì)
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開(kāi)發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)箱在庫(kù)、在途、在戶(hù)全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
