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犯了難：兩江轄區(qū)除兩江鎮(zhèn)外，還有渡頭、茶洞兩鄉(xiāng)，共有商戶500多名。經(jīng)過反復思考，他和其他市管員商量，最好的辦法只有一個：
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;這些年走過坎坷不平的路程，撿過垃圾，打過工，討過飯，經(jīng)濟窘迫的現(xiàn)實促使他思考出路在哪里？
在他發(fā)呆的時候，一位中年
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激烈?？梢赃@么說各地許多零售戶為了打贏這場銷售戰(zhàn)，都早早地做好了充足的心理準備和實物準備。從進購計劃、年貨籌備，到營銷方案設(shè)計等等都做了一番思考，做到成竹在胸
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顧客。
結(jié)束語：
十多天前，接到張大爺?shù)碾娫?#xff0c;我就思考很久。結(jié)合暑期親眼所見，在電話給他提出了自己的觀點和看法，希望張大
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生產(chǎn)帶到了我們身邊，可是現(xiàn)代社會，手工甄選顯得更有價值和誠意。因為機器畢竟是機器，它沒有人的思考能力，手工甄選，要的就是這個誠意
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，促進了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻。
小改小革出成效
韋寧是一個勤于思考、善于動腦筋的人，憑著多年的設(shè)備拆機維修經(jīng)驗
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發(fā)展走在前列》的2014年深圳煙草工作報告，全面回顧和總結(jié)了2013年的主要工作，緊緊圍繞思考、謀劃、實踐“三大課題”，扎實推進“五個率先”，
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的話呢？我想這也是許多零售戶迫切思考的問題，同時也是感到十分苦惱的問題。為了幫助大多零售戶切實解決這一煩惱，筆者最近走訪了幾個零售戶，下面請大家
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就把消費者心智中以前認知的紅罐涼茶和加多寶做了一個無縫的對接，完成了心智的轉(zhuǎn)換，的確是乾坤大挪移。大家所看到的更名廣告，背后是對品牌轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性思考
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通過不斷思考和實踐，濟南卷煙廠提出了構(gòu)建“四個保證”體系、做實基礎(chǔ)支撐的思路?！八膫€保證”體系就是“以培訓質(zhì)量保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量，以設(shè)備
