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一個(gè)社會(huì)管理問題，也是一個(gè)群眾問題。專賣執(zhí)法要放到大環(huán)境來思考。煙草專賣管理所處環(huán)境復(fù)雜，與執(zhí)法效果存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)：一是行業(yè)被關(guān)注度
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救落水兒童的緊急時(shí)刻腦子里只想著救人，但在更多的時(shí)候是完全有思考得失的時(shí)間或者條件。我們知道很多為了救助別人而犧牲掉的人，我們叫他們烈士，給予他們最最崇高
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在慎密思考計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐。陳文宗鼓勵(lì)新煙農(nóng)張明富承包了110畝土地，按照標(biāo)準(zhǔn)化種植要求，機(jī)械化
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便利店，先仔細(xì)看了看四周環(huán)境，然后察看了店面，詢問經(jīng)營情況，經(jīng)過一番思考，心里便有了底，便說：“劉老板
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，決定著品牌的進(jìn)一步的發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷人員需要就此深入思考，多予實(shí)踐。
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，筆者就不告訴你了，通過自家思考得到的方法，比筆者告訴你的有用多了。筆者這篇小文，如能起到拋磚引玉的作用，就可以了。
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，這才是真正的科學(xué)。
老煙斗：要是有創(chuàng)新就要思考，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，哪有時(shí)候思想發(fā)展啊？都在想著個(gè)人的發(fā)展?！度A商都市報(bào)》上說，
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煙草在線轉(zhuǎn)自21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
反思與契機(jī)
退休之后，我一直在思考，怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營?美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯，使我倍感
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，更容易經(jīng)由新聞報(bào)道引發(fā)關(guān)注和思考，往往都能產(chǎn)生很大的社會(huì)影響力。
這些議題的引入也進(jìn)一步明確了新聞的“新”字在任何時(shí)候都需要秉持，即新聞報(bào)道不僅僅注重事件發(fā)生
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，引發(fā)了他們對(duì)企業(yè)定位問題的思考。演講之后，特勞特與現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家嘉賓進(jìn)行了對(duì)話，記者針對(duì)企業(yè)在定位實(shí)踐中的共性問題對(duì)特勞特先生進(jìn)行了專訪。現(xiàn)截取部分精彩內(nèi)容
